销售团队执行力怎么提高 项目营销思路及方法?

[更新]
·
·
分类:行业
1880 阅读

销售团队执行力怎么提高

项目营销思路及方法?

项目营销思路及方法?

1、产品和服务解决基础信任问题。
任何成交行为的背后,都是用户的信任关系。要让用户信任你,必须要有好的背书。比如产品专利背书、创始人牛逼的背景、或者企业获得某某高校或者科研机构认证。
2、用户选择问题。
用户在同行业中选择我们,无非几个理由,要么是物美价廉,要么性价比有优势;要么用户和我们关系比同行更好,三观和公司理念趋同;要么服务好,要么节省用户时间或者其他需求。
3、营销团队执行力的问题。
我们的营销团队比同行更加贴近用户;提供的服务更加方便用户;和用户沟通、成交环节更专业、更让客户觉得开心。
4、一超二改三持续优化。
广东绿氧健公司是新公司新项目新产品,在竞争中肯定属于弱势地位,资金、人才、产品、市场、宣传等等综合实力偏弱。要想脱颖而出,目前最好的营销方式就是一抄二改三持续优化。
抄同行有效的促销手段、好的宣传文案、甚至做同样的市场活动。但是因为资源、条件、时机不同,抄过来的方案必须改成适合自己的营销方案。然后在执行过程中,不断优化,最终形成自己企业独特的营销打法。
5、方法比速度更重要。
像手表一样 时针最重要,
不用像“秒针”忙得没有时间思考。
6、轻创业、快营销。
不要企图去教育消费者、颠覆行业做法。
企业只是商业社会的一个节点,像蜘蛛结网一样不断去链接资源,
必须从过去疯狂卖货,转型为现在疯狂聚人。
有人就有一切,持续不断地圈层、聚人,形成社群、裂变引爆

怎么打造员工执行力?

如何提升团队执行力
1通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
3管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
6结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。
7积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
8建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
9积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
10让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
同时,普通员工的本职就是落实,就是执行,需要树立大局意识、学习意识、责任意识,加强业务技能学习与实践,加强理论知识的学习,不断提高自身素质,发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度,扎实有效地做好本职工作,积极稳妥及时有效地落实上级精神,体现高效有力的执行力。