管理人员如何分配每一天的工作
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正副关系很微妙，但也很简单。关键看素质，能力，心态，情商。
不是所有的工作都是靠靠山和人际关系，但很多人是靠能力和水平。而且副职在人际关系和级别上必须有一个。
专职权力大，责任和担当也大。所以，你必须要有全职负责大局的能力，站得高看得远。你必须逐渐精通业务，唤起大家 的责任感和工作热情，使用有能力的人，杜绝平庸之辈。只有这样，一个单位或企业才能兴旺发达，你也才能摆脱该单位或企业的相关活动或无关活动。
副职在校长的领导下工作，但要承担一定的责任，指导一个或几个部门的工作。副职要专业，精通业务。只要你承担得起你分担的工作，你就是一个合格的副手。但是你的志向更大，想要一个一般的水平，就要多学习，多动脑。
如果一个单位或企业的正职和副职发生矛盾，正职的责任肯定更大。因为这涉及到素质，信任，利益分配，情商等等。
当校长太霸道，太强势，太不讲道理，副职就很难履行职责，就会有想法和意见。
生产车间该如何做现场管理？
生产车间如何做好现场管理？谢谢邀请！
首先，让我自我介绍一下。我现在是一家私企的高级经理。我现在是企业的负责人、总监、管理者代表、安全总监、企业高级培训师。
这个问题我想基于我的工作经验来谈谈，这是最有见地的。我记得三天前回答了《公司总监是公司高级管理人员吗》的一篇文章。现在，这个问答已经有近10万人阅读了。It 从我联系悟空回答到现在才三天，最后一次回答是在午夜之后。今天是同样的时间。我觉得一口气能写很多，因为这些都是我自己的经历。我在一个5000多人的大厂做一线操作工。经过自己的努力，我被调任仓库经理。后来工作出色被提拔到车间伸长，一年后又被提拔为副主任。两年后，我担任车间主任。四年后跳槽到另一家公司做质量经理，后来一直在做文章开头的质量经理。所以我觉得我对生产车间如何做好现场管理更有实践经验。以下是这种实际现场管理的详细描述:
现场管理是指生产现场所有生产要素的科学管理制度、标准和方法，包括4M1:。
1.:的整治重点解决生产现场脏、乱、差的:，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位:将管理重点转移到促进各专业的现场管理；
3.优化和改进:优化的站点管理本质上是改进，改进的内容是目标与现状的差距。按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。
现场管理是必须要做的，也有例外，到现场，这是很多管理者做不到的，整天就是在办公室里等着现场管理的回应，有时候就算回应了也不 不去现场确认，只下命令。这样一来，原本很小的异常，却造成了大量的时间、资源和质量的浪费。所以，如果有例外，去现场可以解决很多实质性的问题。
以上是我对现场管理的粗略回答。当然很多还是没有分析好，希望对你有帮助。同时，我的头条号里有很多关于现场管理的文章，供大家参考。如果需要电子档，也可以关注我，私信。后面我还会写我是如何从一个生产线员工成为企业负责人的真实经历。希望大家能注意。
谢谢大家的赞指！