财务部经理的培训内容
高层，管理培训心得休会怎么写？
高层，管理培训心得休会怎么写？
【导语】高层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的
企业老板培训学什么内容？
中小企业老板培训学的内容，一定要包括战略、运营和领导力三大模块，这样才能形成系统化的管理。
组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。
企业管理者为什么要学习财务管理知识？
财务和人事两个模块对企业而言是非常重要的。大部分高管尤其是成长为公司一二把手的，出身财务和销售的比例很高，为什么呢？
最简单的就是作为管理者尤其是高层，最主要的工作就是筹划怎么花钱和挣钱，对财务知识一窍不通的话，日常经营都会出问题，因为你不知道花了多少钱，缺多少钱，挣了多少钱，不同项目哪个更有利？从哪里可以搞到钱，怎么可以少花钱，这些都跟财务密不可分。
就算没有到高层，一般的管理者也需要跟成本效率等打交道，懂点财务知识，你才能更好的去分析算计，才能更好的控制你的成本和提升效率。
如果企业想做大做强，还会涉及到融资上市等更为复杂的业务，没点财务基础，这些不好做，或者容易被骗。
如何描述财务经理的日常工作？
1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入； 2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等； 3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设； 4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告； 5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。 总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
财务经理日常工作与企业的性质和规模等因素有关，下面列出常规性的职责仅供参考：
财务经理日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。
1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。
2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。
3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。
4、保管并加盖财务专用章。
5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。
6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。
7、对公司会计工作的审核，包括：
（1）记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
（2）报表的审核：含网上及手工报的税务、银行、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。
（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。
（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。
8、审核公司财务报表、出纳报表。
9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。
10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。
11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。
12、负责公司财务管理及内部控制。
13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来
14、其他工作:完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。