靠谱的绩效管理怎么做
如何提高员工在绩效管理中的责任意识？
如何提高员工在绩效管理中的责任意识？
通过十几年的经验，我觉得最重要的分为以下两点：
（1）增强员工对绩效管理的认识
? 将绩效管理的相关信息，传递给员工。例如，管理者可以整理出绩效管理对实现员工个人目标的作用，以文件的形式发给每个员工的邮箱，或者打印出来贴在办公区域，让员工深入了解。
? 跟员工就绩效管理进行面对面沟通交流。很多时候，邮件或者张贴出来的文件，很难让员工主动去了解绩效管理，他们只会把这个当成一项任务，随便看看。那么这时候，就需要管理跟员工进行面对面沟通交流，了解员工的想法，并向员工传递跟绩效管理有关的信息，让员工深刻认识到，绩效管理跟团队的每一个人都息息相关。
（2）让员工参与到绩效管理中
? 让员工参与绩效目标的制定。传统的绩效目标是管理者说了算，得不到员工的认可，在出现问题的时候，员工自然会推卸责任。为此，绩效管理目标一定要让员工参与进来。例如，召开目标讨论会，分组讨论，最后确定统一目标。
? 目标分解，落实到每一各成员身上。在确定了绩效目标后，下一步就是要将目标分解，落实到每一个成员身上。只有这样，他们才知道自己在团队中的重要性，对业绩目标需要承担的责任。
? 将绩效考核结果运用到绩效管理中，让员工感受到“与自身息息相关”的紧密感。例如，将绩效考核结果与员工的奖金、薪资、晋升挂钩，让员工感受到绩效管理与自身息息相关的紧密感。
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。