生产主管的岗位明细
请问，在施工单位，生产经理需要持有什么证件?希望知情人士予以帮助？
请问，在施工单位，生产经理需要持有什么证件?希望知情人士予以帮助？
你好，我现在在施工单位工作，在施工单位，国家硬性规定的只有 项目经理需要注册建造师证，根据项目的规模和大小区分注册一级建造师和二级建造师。
其他职位安全经理需要要注册安全工程师，但是这个不是很严格，我们项目就没有这个证，是公司里同事的证拿给监理看下就行了，其他项目班子人员 总工 生产经理（副经理）都没有必须要求的证，即不用证件就能上岗。但是要是有注册建造师的证就更好，施工单位最管用的证就是注册建造师！ 谢谢。
假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？
谢谢邀请。
首先，这个问题不能一概而论，要综合整体的情况来看。以下从内部提拔和外部招聘两个方式的优缺点来分析。
从内部提拔
优点：1）了解公司的基本情况，不用花大价钱去培养一个新人，能为公司节省很大一笔费用。
2）群众基础较好，有利于后期的管理
3） 由于接触的时间较长，作为负责人的我们也会比较了解这个人的为人及办事能力等， 能更好的弥补他的不足之处。
缺点：1）如果有几个能力相当的人，而只提拔了其中一个，会让其它他人不满，心中充满怨 气，不好好配合，影响工作的进行。
2）思维模式固定，没有新鲜感。
3） 有些人会心生畏惧，不敢放开手脚大干一场，放别个指指点点。
从外部招聘
优点：1）引进新思想，新模式，为原来的死水注入新鲜血液，不失为激起斗志的好方法
2）会跳槽的，一般是有能力，想有所作为，而又在原单位得不到很好施展的人，所以这 些人一般会有很多的好点子，对公司的发展大有裨益。
3）新官上任三把火，可以毫不留情面的放开手脚，该 开谁开谁，该处罚处罚，能保持 公正廉明，毕竟都 不认识，没法偏袒谁。
缺点：1）对于空降的领导，内部老员工 一般会有抵触心理，不大利于开展工作。
2）对于 一个完全陌生的环境，不管是业务上还是生活上，都 需要有一点适应时间，不论这个人的业务有多强，还是会耗费公司的大笔资金投入
其实，不管是从内部提拔还是从外部招聘，只要这个人有能力，能够胜任，这就够了，只要 德能配位，只要行能配位，其他的都是多余的。