管理者如何在下属面前树立威信
如何建立威信抓住人心？
如何建立威信抓住人心？
我觉得建之威信抓住人心 就是做遵守制度的榜样。优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力
管理下属百试百灵的十大方法？
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管理员工的十大方法绝招？
一、规范制度，做事有理可依。
二、树立威信，才能一呼百应。
三、方法活起来，才能事半功倍。
四、公正比公平更重要。
五、竟争搞起来，才能稳如磐石。
六、沟通畅起来，才能上下齐心。
七、权力授起来，才能将士用命。
八、恩威用起来，才能虏获人心。
九、激励抓起来，才能指哪打哪。
十监督硬起来，才能执行到位。
如何在同事面前树立威望？
公司中的威望往往来自三个方面： 1、职位。如果你在公司坐拥一定高度的职位，而且自己还对部门职责与下属驾御有方，自然会为你带来威望。研究一下你所在公司的晋升制度和自己的条件，看看是否可行？ 2、业绩。如果说职位带来的威望未必能够服众的话，那么业绩带来的威望就算是真正的实力派了，例如很多top sales在各自的公司都拥有一呼百应的威望。如果你在自己的岗位上做出超越别人的业绩，威望也会跟着你的。 3、年纪 为人，也就是人们总说的“德高望重”，二者缺一不可！看看自己是否已经具备这样的条件？ 如果，以上条件你兼而有之，那你已经是一个十分有威望的人了，这根本无庸置疑！
怎么给下属立规矩？
1.你该树立什么威信？
首先，你要知道你该建立哪种威信。
管理者的威信通常来自三个方面：职位威信、专业威信和管理威信。
先来说第一种职位威信，比如，你在群里说：“我是老板，我说的算”，这种职位威信比较表面。你有上司职位，下属不得不听你的，但容易口服心不服。职位威信见效快，却不持久。
再来说第二种专业威信，比如，你给团队开会说：“我是大牛，都听我的”。专业威信是指你的业务能力让大家不得不服。你有专业威信当然很好，不过往往需要比较久的时间才能建立起来，也就是说，虽然持久，但是见效慢。
我认为见效快，同时更持久的是第三种，管理威信，也就是通过管理动作建立你的权威，因为它是一种由内而外的影响方式。
比如说，我自己经历过一个老板，她一来就和我们约法三章。她说：“我答应你们的请求，我一定会办到。我也希望你们答应我的事，一定要办到。”
她平时不严厉，甚至开起玩笑来给人一种人畜无害的感觉。但是，她在为团队争取利益的时候，一点也不含糊。