调薪理由申请简短一点的30字
员工要加薪百分之二十，预算有限的情况下如何完美解决？
员工要加薪百分之二十，预算有限的情况下如何完美解决？
面对员工的涨薪要求，预算是否充足不是首要考虑因素，而是要先了解员工，再做决策。
1、提出涨薪要求的员工是新进得力干将，或是兢兢业业的忠诚业务骨干，还是有特别能力但不太容易管教的年轻人才？
预算是可以改变的，如果员工的涨薪要求合理，其所带来的价值与薪酬成正比，所以即使是上涨20％又有何不可？
这是比较好处理的。难的是第二种情况，不能改变预算，也不能冒险满足提薪要求，还要稳定员工情绪，保证人才的稳定性。
2、其实，要在有限的预算下，如何有效的回绝员工的涨薪要求，并能使其安心工作不受影响，这也并非难事，最好的办法是，提供给他另外一种薪酬待遇方式。
2.1 如果该员工为固定岗位，获取固定工资，那么就按其工作性质与实际能力，提供给他固定工资加提成模式，该模式保证其能在当前工作付出不变的情况下，拿到与之前一样的薪酬。如果其愿意多付出一些时间与精力，变能满足其涨薪要求。
比如，张三之前做办公室行政业务，固定工资3000，要求上涨20％，也就是3600，其实如果是已经稳定工作一年以上的员工，这本无可厚非。但碍于实际单位的预算有限，又考虑到该员工所创造价值难以与3600的工资匹配，但要稳定军心，为单位长远利益打算，只能另求他法。
那么，可以选择让该员工在固定岗位参与机动性业务，譬如题主的行业，那他是不是可以通过一些客户的介绍，或者一些相对简单订单的处理，一是消化单位内部的任务压力，另一方面挖掘其可能存在的业务潜力。
大多数情况下，这个办法肯定是有效的，当然要因人而异，尊重他的想法。
2.2 如果该员工本身是业务性质，目前薪酬已经达到最高值。除了通过耐心疏导，或者将其调换至固定岗位，领取同样薪酬，暂时稳定其情绪之外，最好的办法就是直接拒绝，说明原因，并完全尊重其选择。
用人不疑，疑人不用。凡事若是从单位的长远利益出发，兼顾企业的人性道义，所作之决定定会得人心，也多半是更好的选择。
切忌，人才意味着一切。集齐一群庸人，也许花的钱不多，但他们创造的麻烦也会更多。即使花了很多的钱，只请到了一个有想法有创造力的人，团队的事业也会被他带到更美好的未来。
我是的米杰拉，个人愚见，希望对您有帮助。
应届毕业生，由于不了解行情，面试时工资要低了，现在已经转正，可以提加薪吗？
职场小白，格局别白；
眼光十年，空间十年；
埋头历练，专练能力；
核心能力，业绩考核；
实力雄厚，高薪伺候；
业绩彪炳，股权留你！
【与职场小白共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
2019、10、21