业务员考勤的最佳方法
员工分散，该怎么做考勤管理？
员工分散，该怎么做考勤管理？
一、制定奖惩分明的考勤制度当公司的考勤制度制定后，一定要一丝不苟的执行，而不能马马虎虎，形同虚设。一旦有办事处没有按时提交考勤表，可以结合公司实际情况给予一定的处罚。当然，前提是一定要事先跟员工讲明，是由于他们自身考勤表不交或晚交的原因酿成这样的后果。
二、各办事处具体情况具体分析不要将所有的办事处同意对待，而应该具体问题具体分析。譬如，有的办事处如果只有一个或者几个业务员，那么可以将这些小的办事处划归附近的大的办事处，由大的办事处统一管理，监督日常考勤，汇总上报。
三、应用好的外勤管理软件随着智能手机和互联网技术的发展，手机外勤管理软件得到了较好的应用。好的外勤管理软件可以实现异地考勤、月终一键导出考勤报表功能等功能，譬如移动汇报。如果能够按照以上方法进行考勤管理，相信员工再分散，也能管理的井井有条。
通过软件管理团队，只会得到上有政策下有对策的结果，需要合理运营软件接入管理，合理分配团队成员工作的人效，定期的反馈和沟通才是管理团队之道，我们需要主动团队互动，让软件辅助管理和整理，千万不能因为有了软件管理，失去人性化，团队是需要凝聚力，当有了凝聚力不管团队在哪里，团队自觉性会提高很多，自然就不担心团队分散。
酒店如何考勤？
考勤管理：
（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。司机可不每日打卡，但须专人做好出勤记录。
（二）各部门设专职考勤人员负责考勤记录，每月 日以前报人力资源部。人力资源部负责监督打卡和核实考勤记录。
（三）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款20元，连续三次记警告处分一次。
（四）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次。
（五）不准刁难考勤人员，视情节轻重给予警告或记过处分。
（六）私自涂改考勤记录，给予记过处分。
（七）考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）。
（八）员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款10元。连续三次者记警告一次。迟到、早退2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处。
凡旷工一天者扣发当月20%的基本工资。
（九）当月累计旷工5天者，予以辞退。全年累计旷工15天者，予以开除。
（十）酒店有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，第一次批评教育，第二次罚款20元，当月累计三次以旷工一天论处。 （十一）酒店员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次