定员的方法和技巧
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：
转岗前提转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。
不降低目前一切，包括薪资福利，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。
转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。
第三方部门沟通，比如人力资源部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力资源部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力资源部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。
谈判方法和技巧人力资源部作为第三方部门，进行沟通。
首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。
其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。
最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣计划是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。
这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出计划。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力资源部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力资源部工作的一部分。
上述方法是我在实际工作中的应用，每次和员工沟通都非常有效，如感兴趣，请采纳试用。
专业技术人员应该具备哪些能力？
那肯定是甩锅撒，不是我的环境问题，就是代码里有BUG。。。。
开个玩笑，说说软件测试工程师所需的一些特质吧
一、细心
软件测试工程师并不需要写太多的代码，但是作为软件质量的把关者，在进行软件测试工作时要十分的细心，因为稍有一点粗心就有可能漏掉一些重大的bug，造成软件质量不过关。严重的甚至会为团队甚至公司造成重大损失。
二、耐心
软件测试并不像软件开发需要大量的创造性，更多的是重复性的工作，所以耐心也是作为软件测试工程师非常重要的品质。不仅要耐得住一遍一遍反复的用不同方法进行测试，还要耐得住软件每一轮更新的有可能重复的测试工作。
三、良好的沟通能力
软件测试人员在提交bug给开发人员的时候，肯定免不了与开发人员进行一些技术上和问题上的沟通，这个时候就需要良好的沟通能力了。如何能让开发人员更好的去修改bug，很考验测试人员的沟通技巧。除此之外，在工作中跟产品经理等其他同事也经常需要沟通交流，所以良好的沟通能力也是很重要的。
四、责任心
虽然责任心在任何工作中都是必不可少的，但是在软件测试工作中尤为重要。不能只满足于用常规的测试方法测试，没有问题就万事大吉。还要用一些非常规的方法去发现问题，要对测试工作，包括测试的软件，以及整个团队负责。
以上这些问题其实都不是专业背景方面的要求，因为软件测试工程师的门槛不算太高，并不需要你有多么好的思维和IT背景。这些所需的品质都可以在学习和日常生活中慢慢培养，比如多与不同的人沟通交流，做事注重细节，不断培养耐心和责任心等等。