动漫衍生品的案例分析
动漫服饰起家的美盛文化，是如何做到行业领先的？
动漫服饰起家的美盛文化，是如何做到行业领先的？
美盛文化创意股份有限公司创立于2002年6月份，总部位于浙江杭州。
美盛文化之所以能够成功，我个人认为有以下几点原因：1.公司不仅做动漫衍生品，还向其他文化板块拓展，比如VR、游戏、影视等领域，产品多元化，适应市场需求。2.公司注重研发设计，并对其成果申请保护，美盛文化目前的商标权已有三百多项，专利权一百多项。3.公司的战略转型。自2013年起，公司从“动漫衍生品制造商”向“打造IP文化生态圈转型”。4.公司注重对外投资，对外扩张。比如说它收购美盛游戏，美盛动漫，星梦工坊，使其具备游戏、动漫、儿童剧等原创内容的生产制作能力。收购荷兰公司、设立悠窝窝等，建立衍生品销售渠道，各平台内部交叉推广，形成良性循环。5.公司致力于发展人们喜闻乐见的文化――绿色动漫文化。以酷米网为例，这个动画播放平台，主要针对是15周岁以下的人群，提供的是绿色健康、积极向上的动画、儿歌、儿童剧、养育等优质内容及其他儿童相关服务。具有特色，且有针对性。目前虽然像我这样的成人喜欢动漫的越来越多，但是我国观看动画的最大的群体依旧是儿童，试问现下有多少儿童不爱看动画，所以，引导她们树立正确的价值观，这也是需要动漫企业去做的。反之，某些动漫企业，剔除低俗文化、腐朽文化，管理上还做的不够到位。6.拥有优秀的管理团队，一个公司的发展，一定程度上取决于管理团队的战略布局。7.与时俱进，开拓创新等。迪士尼形象动漫服饰，经久不衰，“老少皆宜”，深受广大群众的喜爱；影视形象动漫服饰，跟随时代，有较强的时代适应力；传统节日动漫服饰，如：万圣节巫女服，圣诞老人服装，弹性大，但收益高。
美盛文化的成功不是一蹴而就的，是需要公司员工只争朝夕的拼搏奋斗，也是需要消费者作为评委，去验证，得出的结果。
动漫衍生品IP授权你怎么看？
说到迪士尼，首先想起的肯定是米老鼠、唐老鸭、白雪公主等等这些动漫形象。这些动漫形象这么深入人心，除了本身故事情节吸引人，还有市面上流通动漫形象的玩具，加深人们的印象。而这些玩具，是通过授权商开发出来的。这就是最初的衍生品版权运营。随着多媒体的兴起，迪士尼将动漫形象想多个媒体平台投放。开设迪士尼商店、建立主题乐园、度假村等线下渠道。至今成为全球最大的授权商。在2016年《全球150强授权商榜单》中，迪士尼蝉联榜首，其全年授权商品零售总额达566亿美元。
据《2015中国动漫品牌授权产业发展》数据显示，北美是全球最大的品牌授权市场，其市场规模为1440亿美元，占比约为60%，亚洲品牌授权市场规模仅接近全球市场的10%，随着快速增长的消费人口，亚洲市场还有很大的潜力，从增速上就可以看出，全球品牌授权市场增速为15.0%，亚洲增速位列第二名为17.8%。
而2014年中国品牌授权市场规模为61.4亿美元，占全球品牌授权市场的2.5%，在亚洲排名第二。随着中国互联网时代的全面到来，催生了更多垂直化、圈层化的内容消费和文化消费升级的需求，中国授权市场正在进入爆发式增长，大有可为。
流氓兔是在互联网刚兴起时，通过网路动画，获得广大网友传阅并继之成名的卡通肖像。跟着流氓兔一起成长是当时第一代网民，大多为现消费主力军的80、90后。现流氓兔的新番《别惹流氓兔马修》也在爱奇艺独家上线。上线后，立马得到广泛的关注。一位老粉丝坦言：“能在现在重新看到流氓兔再次登上银幕，他是十分激动且欣喜的。终于有一部动画片，可以让自己和孩子一起享受动画片带来的乐趣。”流氓兔作为全民向的动漫形象特别受授权商欢迎。试想一个覆盖人群广、又易于商品化的动漫形象捡一个赚一个。