如何做好员工的职业规划管理
企业如何规划员工的人生？
企业如何规划员工的人生？
企业需要考虑在五个方面为员工规划。在金蓝盟对企业的咨询中，称之为《五面工程——员工职业规划系统》。具体如下：
第一，经济面。薪酬要公平，合理，有竞争力。并能与日俱进的上涨员工整体薪酬。
第二，成长面。为员工持续提供教育和培训，不仅让他更好的完成本质工作，且对于岗位有余量。
第三，晋升面。为员工设计规划好职业晋升通道，不仅是管理岗位晋升通道，这个岗位越往上越少，因此要规划职级晋升通道，比如一级员工，二级工程师，还要有职称的晋升设计，比如资深员工，股东员工等。
第四，心灵面。心灵建设是管理的重要支点，因此，要为员工培训，弘扬做人做事的正确理念，比如金蓝盟在企业界推广《弟子规》教育。让员工更加感恩，自律。
第五，文化面。企业要树立正确的经营观和管理观，用人理念能够用人为贤，报酬理念实现多劳多得，这样员工有归属感和自豪感。不仅仅为薪水工作，还是因为公司的文化提倡。
一:设定个人全方位设定的十大核心目标
1.使命目标
2.事业成就目标
3.学习成长目标
4.领导力目标
5.人际关系目标
6.财务投资目标
7.身体健康目标
8.两性关系目标
9.疯狂人生享受目标
10.家庭目标
二:个人全方位人生目标分解
目标分为：
（1）终极目标
（2）长期目标
（3）中期目标
（4）短期目标
（5）年度目标
（6）季度目标
（7）月目标
（8）周目标
（9）日目标
（10）时段目标
三:全方位目标设定的Smart原则
SSpecific 明确性
MMeasurable 可衡量性
AAttainable 可达成性
RRelevant 相关性
TTimel-bound 时限性
如何有效进行职业生涯规划？
要想做有效的职业生涯规划，首先要弄清楚什么是职业生涯规划。
职业生涯规划不是一个简单的行动计划，也不是一个一本万利、只做一次就可以用一生的规划。
职业生涯规划不是标好了起点和终点，简单的绘制路线图，也不是像算命大师那样随便给一个玄妙的猜测。
职业生涯规划是我们每一个人面对复杂多变的职场和社会环境，能够始终让自己保持动力，并最终实现职业生涯理想的能力。在一个人的整个职业生涯期内，可能会做很多次规划，因为每一次你的需求可能不同，你的能力会有变化，甚至你的兴趣也可能改变，所以，不断变化的你和不断变化的环境形成了交互作用的关系，你最初的职业理想也可能因为你和社会的改变而改变，这样看，一生怎能只做一次生涯规划呢？
既然职业生涯规划本质上是一种在变化中追寻生涯理想的能力，那我们就该知道如何修炼这种能力。
首先，要了解自己。
只有全方位的认识自己，看到自己的持续成长和变化，才能在不同阶段，不同境况下做出符合自己诉求的生涯规划。
要了解哪些内容，一般包括，你的兴趣是什么？你的能力有哪些？你的优势是什么？你的劣势是什么？你的愿景是什么？你的学习模式是什么?你的工作模式是什么？等等
其次，要了解职业。
当你清楚地认识了自己，就要去职场上寻找适合你的工作，所以了解每个感兴趣的职业状态很重要，否则，在没有调查了解清楚的情况下，很可能花了很多时间却不能胜任，或者开始工作后才发现不适合等等，试错成本太高。
要了解哪些内容呢，一般包括，该职业的主要工作内容、工作时长、工作环境、所需具备的能力素质、福利待遇、发展前景、最大的挑战和收益等等。
第三，确定近期的发展路径。
为什么说是近期，就像开篇说的，职业生涯规划不只做一次，我们每隔一段时间就要做一次。所以这里只是完成一个短期的职业发展路径。至于期限有多短，因人而异。
发展路径包括具体的行动计划，帮助自己达成短期发展目标。
职业生涯规划是一种能力，就是帮助我们在职场中应对各种变化的能力，希望大家都能理解其本质和精髓，掌控自己的人生！
墨白知见：帮助你实现行为改变的生涯咨询师，优势教练。
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