企业中的中层管理是怎样存在的
企业中层管理人员是哪些职务？高层又是哪些？
企业中层管理人员是哪些职务？高层又是哪些？
高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧）中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副部长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。
企业管理人员如何才能做到公私分明？
良好的监督机制是必须的。
定期、不定期、定项、不定项的检查也是必须的。 人都是有惰性的、自私的，想靠道德，必然是失败的结果。
企业中层如何做？
企业中层如何做呢？关于这个问题我认为最重要的是企业中层要有五点的能力。
1.认清自己位置的能力。很多企业的健康高速发展往往都是因为企业中层起到了中流砥柱的作用。中层的位置是衔接高层决策层和基层执行层的位置。所以，首先认清自己的位置，知道自己的使命。不要在其位不谋其政。
2.更强的专业知识和技能。企业中层必须对自己所负责的业务有过硬的专业知识和专业技能。因为你是这个团队的负责人，这个团队的业务成败直接由你来负责。所以，你必须能够代表这个业务所需专业的权威。没有过硬的专业知识和技能一定会存有隐患。
3.带领团队的管理能力。企业中层往往会负责带领一个团队，要带团队，就必须有一定的管理能力。你要懂得如何带领团队成员打冲锋，给团队十足的士气；立标准，让团队工作有的放矢；勤培养，让团队各方面能力越来越强；等等。
4.战略理解和执行的能力。企业中层一定会承接决策层的战略决策，所以一定要对每一项决策有正确和充分的理解。知道如何把各项战略决策转化为各类项目或任务。并且这些事情都是可以通过一定的努力能够执行到位的。后需高效的执行，以及细节的把控。
5.沟通与协作的能力。企业中层因为位置正好在中间，上下需要对接高层和基层，左右需要对接不同的部门与外部关系。面对的角色众多，而且位置不同。所以，企业中层的沟通与协作能力非常重要。可以说这方面能力强能事半功倍。这方面能力弱则举步维艰。
总之，企业中层本身就是一个集众多角色为一身的岗位。通过这五点能力的提升，我相信可以在企业中越做越好。