管理人员该怎么做
自己是老板，但脾气性格很软弱，该怎么管好员工？
自己是老板，但脾气性格很软弱，该怎么管好员工？
说实话，这种性格不适合管人。
遇到有点个性的员工，你处理起来就会比较棘手！
管人首先得要有魄力。你不可能想既把事做好，又把人做好。很多事，管理者是没有办法做到两全的。
不知道作为老板，是多大的老板，是管里怎样的人。但我猜测应该是个体商户老板，大老板都是身经百战过来的人，不可能提这样的问题。
如果你是刚起步，你可以考虑招聘相对而言听话踏实的员工。这样比较好打交道。
如果你真管不好，而你的生意越做越大，我建议你可以考虑请人帮你管理！
当然，性格无论再怎么软弱，自己经营生意，只要你能坚持下去，时间一长，这都不是问题！
员工不是靠人来管的，需要的是能挣钱的工作机会和完善的工作流程、清晰的考评机制，只要这三条你设计好了，系统运行起来会实现自净功能的。关老板性格脾气什么事？简单的说，作为老板，你只要出资搭平台就行，员工就是在你这个平台里干他适合的活，挣该得的那份钱。好好干活，按要求做，不犯错误就挣钱。不好好干活，违规犯错就少挣或者没钱挣。一切都是你这个平台里设计好的，制度说话，按规章办事，跟老板性格脾气半毛钱关系都没有。
因为性格脾气软弱管不了人的，那不是老板，那叫师傅或者工头。他们是凭手艺吃饭或者传帮带之类的，主要是靠人，凭技术啊资历啊之类的来压人以便组织活动能够进行。那个，真的不是老板。
第一：太过软弱，不适合当老板！除非自己有特别的资源或是特殊技能！
第二：可以找一个性格强势一点的人来做行政管理；让他（她）出面，当然找一个女的效果更好；
第三：自己要克服，变得强大；性格软弱，容易成为随风草，这样就会让职场小人乘势而入，最后造成那些踏实肯干，但不善于打小报告的人吃亏；员工就容易离心离德，最后导致老板吃亏。
第四：员工愿意跟着有魄力，但能善解、团结下属的领导一起前进！
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能？
一个优秀的管理者需要掌握的技能挺多的，但我觉得掌握以下两个基本的能力起码不会失败。一是识人，将合适的人放在合适的岗位。
简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好。
比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好。
如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求。
二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做。
我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行。当然我们也可以去关注进展情况。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视。
1、开阔的眼界，观世界的大局观，强大的预判力
一个优秀的管理者要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，包括集团公司的组织架构，并能通过一系列已知条件去预判对手接下来的动作，这些都需要管理者深嵌入行业和业务。
所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个意思。
2、管理者要有教练的心态，要学会训练自己强大的内心
当自己的角色转变成管理者的时候，就要从员工转变成一个教练的心态，以前是被人练，现在我们是教练。我们管理的过程中会遇见各种奇葩事，转换一下角色，我们就是一个问题的终结者，玻璃心是无法管理好团队的。
我们要直面业务中的各种问题，遇事迎难而上，做一个管理者该做的事情。
这里有我这几年的管理心法，和大家分享一下：
1：寻找管理者内心的力量
2：要求团队的参与和支持
3：更高级别的管理者的参与支持和资源支持
4：有愿赌服输的精神。
3、拥有超越伯乐的力量，一个优秀的管理者，是通过别人来成就自己的。
这个话题，上边有说过一点点，下面说下企业管理者的核心，前者为小，是自己，后者为大，是大家。
说一个大家屡见不鲜的文化管理，我们的企业价值观是？我们的企业愿景是？我们的企业使命是等等，这些是每一个管理者都应该嵌入大脑的东西。
这个东西需要强调一下，只讲一点——企业文化。
所谓爱就是以人为本，自由就是独立自主，智慧可以拆分为实事求是，学会、教会、别人。
比如我的老板就赋予我们一个心法：“透过现象看本质，通过本质找规律，运用规律改变世界。”
我们会公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人，这有利于企业的成功。哪怕一个人能够在企业中创造出再大的辉煌，但不遵守价值观，那你请你离开公司，这样的人不缺，如果今天你不剔除，日后将会引来灭顶之灾。
每个管理者都会有自己的边界，用人也是一样，我的心中会有三个小原则，第一烂人不用，第二看着不错但本质上很烂的人不用，第三有能力，有才有德还有梦想的人啥也不说了，快快供起来吧！安排合适的岗位给他是对他最大的尊敬。
我认为缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
4、超强的思维能力
如果你面对一个问题，有四十八种解决方式，你会不会喜欢？
这是得到大学给我的启发，做事情有很多思维模型，我们可以拿过来学习，内化成自己的，然后去解决现实中的问题，举个例子：人可以看做最基本的工具，我们可以用人来做一些事情，但是人是由思想控制行为的，深入的说一下，思想也是一种工具，我们需要做的就是不断发现新的思维模型，去刻意练习，付诸实践。
拥有强大的思维能力可以更好的解决问题和布局，之前就职的集团CEO就是一个很好的例子，他是一个很好的掌舵手，我们之所以做大做强都是他每一个好的决策累计的结果。
5、自己就是一个企业的设计师，每天都在架构出不同的生命体。
一个好的管理者必须区分好他和领导的边界，管理者就是得身先士卒，要明白一个道理，榜样的力量是无穷的，底下员工就是你最好的折射，所谓上行下效就是这个道理。
企业是一个大的生命体，每一个部门就是一个单独的细胞，生命体每天都在新陈代谢，有来有走再正常不过了，设计师这个会做到心中有数，我们举一个例子，比如说战斗，CEO是一个铁匠，那我们就是一堆铁，铁匠的价值在于练造我们每一块铁，必须设计，因为我们都是要上战场上拼杀的，一个好的设计师，他会把企业内部打造成一个巨大的齿轮，而每个部门经理就相当于一个小齿轮，每一个小齿轮都要放到合适的位置上，才能保证整个企业的合理运作，管理者需要做的就是不断熟悉每个齿轮的职能，保证每一个小齿轮能够很好的转起来，这样才能撬动整个大的齿轮。