生产管理需要控制哪些指标
做质量管理应该具备什么条件？
做质量管理应该具备什么条件？
做质量管理，它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的4MIE(人、机器、材料、方法、环境)诸要素的集中点，因此搞好现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品，使企业增加产量，降低消耗，提高经济效益。
做质量管理的主要工作：
(1)建立质量指标控制体系，从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想，充实现场质量责任制内容。
(2)加强生产原料及工序在制品质量的管理，即对上道工序的来料进行检验、交接、过程的严格把关和对工序在制品的控制，使之既保证来料质量，消除混料和不合格品投料在生产现场的发生，又可避免因工序在制品过多而积压大量的资金，影响企业资金周转。
(3)根据生产现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证生产工序处于稳定的控制状态。
(4)做好生产现场的质量检测工作，设置生产工序自检员，制定自检和互检制度，使自检查与专职检验密切结合起来，把好“第一道工序”的质量关。
(5)加强现场信息管理，随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。通过以上现场质量管理工作来增强现场质量意识，强化现场质量保证能力，形成完善的现场质量保证体制。
大家认为管理的关键指标是什么？请具体分析一下？
虽然这个问题所牵扯的范围太宽泛，但已我在企业二十多年的经历和经验来看，我认为管理的关键有两个，一个是人事管理，一个是财务管理！
01、人事管理
管理的过程就是协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。所以说人在管理的过程中处以首要地位，有一句话“一只羊带领的一群狮子打不过一只狮子带领的一群羊”，人事管理就是管理好关键部门的几个人，让他们按照企业文化和企业战略去执行命令，去完成任务指标。如果是要把人事管理具体量化的指标，那就是针对不同部门负责人的重要性制定上下限，比如说针对生产部门负责人，上限是给予他的最大权限是，一是原辅材料生产设备的选择或者选购具体到多少金额，比如说十万以元内的他就可以批准，超过十万的必须他经过的上级批准，二是人事任免，比如说车间主任及以下的管理人员有他直接认命，请假一个月以内的有他批准即可！下限是例如生产任务完成率不能低于百分之九十以及次品虑或者损耗不能高于千分之一！这个上下限可以根据不同行业，企业规模来具体制定。
02、财务管理
俗话说“企业的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”，那么财务管理的关键一是支出管理，也就是企业费用的审核，比如说一个小公司老板订的费用审批制度是一万元以上的必须有老板本人批准。二是资产管理，主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，举个例子比如说一个公司生产入库了一万件食品，到最后销售出库的数量几乎是达不到一万件，因为有破损，但是破损虑的多少就是关键，管理不好里面的漏洞很大 ，所以要库存商品的损耗率相当于企业的生存线，低了利润增加，高了赔钱卖吆喝，要制定严格监督制度，出现例如损耗居高不下或者持续盘亏，必须下狠心查出原因，找到解决办法，必要的时候老板可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。也就是重点管理好企业“钱是怎么来的，钱是怎么花出去的”！
以上就是“老梁”的一些看法和建议，管理一学，浩如烟海 ，博大精深，我在这里说的也只是涉及到管理方面的冰山一角，希望能抛砖引玉，以此共勉！
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