组织架构图岗位与岗位连接叫什么
人员架构和组织架构区别？
人员架构和组织架构区别？
人员架构是指在一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。简单点就是说你们单位里面的人员构成情况，比方说有经理，下面是副经理，在下面还有其他部门，一层层的，各起各的作用，就好像楼房的结构一样，梁板柱做成框架结构
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织机构图需要写名字吗？
1、组织机构图不需要写名字。
2、一个机构大家都是想知道它是由哪些部门组成，并不关心它是什么人负责。所以都不会把名字写在上面。这类型都是指国家的某某机构。
3、放在公司里面就叫组织架构图，这类型就需要将各岗位负责人名字填写上去。所以这是不一样概念！
富士康工厂详细的组织架构?具体到岗位最好？
帅18---郭台铭董事长帅17帅3---课长帅2--本科生帅1--专科员3--线长员2--组长员1--普工
面试时，被问到上一家公司的组织架构该如何回答？
面试时被问到上一家公司的组织架构，告诉他组织架构中是由哪种职位构成？而各职位的职责主要是哪一方面。在这里，最好不要泄露组织架构中每个人的姓名。这样有泄露上一家公司机密的风险。这样做也会让对方觉得你这个人能够保守秘密。
论组织设计与人力资源管理的关系？
组织设计的一般流程是：第一步，明确战略发展目标，梳理主流价值链（业务流程），形成组织的各项职能或角色划分；第二步，基于目标实现、职能或角色划分，设计出价值创造最大化的组织架构，直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制；第三步，基于组织架构，设立合理的岗位结构、权责对等结构。
组织设计与人力资源管理都是为了效率、效果最大化，本质上是一致的、共通的，两者有着看似松散，实则紧密的活动关系。具体关系包括：战略目标的一致性；人才招聘基于组织设计职能设定，等等。
组织机构层级建立原则？
1. 服务战略和目标的原则：
组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。
2. 专业化原则：
组织架构应当体现专业化分工原则，以便提升效率，降低人员匹配的难度。
3. 统一指挥原则：
组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的，避免政出多门，多头领导。
4. 分工协调原则：
以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。
5. 有效管理幅度原则：
不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同，需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下，有效管理幅度也在扩大。
6. 层级原则：
组织应当是有层级的，层级体现的是目标的分解原则，不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常，组织的层级越多，指令的传递链条就越长，组织运作的效率也会相应的降低；因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性，当前越来越多的企业追求扁平化的组织， 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。
7. 集分权原则：
为了兼顾组织运行的效率和风险管控，应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项，尽量通过分权来实现组织的例行管理，而对于重大事项和例外事项，应当保留组织集中讨论决策的权力。
8. 责权对等原则：
组织的职能划分就是一种责任范围界定，同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。