产品培训可以从哪些方面入手
想问问有好项目怎么能推广出去？
想问问有好项目怎么能推广出去？
这问题提的好笼统哟。什么叫好项目？是铺路还是修桥呢？是投资小还是见效快？在这发达的网络时代，在这物欲横流，见钱眼开的年代里，倘若你真的有，好的项目。漫说推不出去，恐怕还要打的头破血流，抢都抢不到哦！甚至保密都保不住！所以，我不是不相信，只是觉得不符合逻辑哟。{谢邀}。
如何更好地提高员工的培训积极性？
如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：
一，培训的必要性
一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：
1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。
2，员工的综合素质上。
员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！
二，严肃性
招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？
培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！
三，利益相关性
如果学到东西也不一定会提起员工的积极性，那么就要提到关键的问题了，让员工通过培训学习能使利益最大化。
通过培训后要及时对培训效果进行确认考核，成绩分三六九等。作为以后工作中的绩效奖金，升职等等的一个参考项。甚至对培训完的生产技能进行比拼，胜出者直接奖励。如此多管齐下，员工的积极性怎么还调动不起来？毕竟谁不想与钱过不去！