如何解决新老员工的薪酬矛盾
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。
为什么刚入职，就有几个老员工一直问你工资多少，想干嘛？
人都是有好奇心的，职场中最令人好奇的就是别人的待遇。虽然很多公司严令禁止打听他人的工资福利。我觉得应该有下面几种情况：
不满意自己的待遇这一点是很显然的，每个人都希望自己的待遇是最好的，但绝大部分又认为自己拿的少了。
所以在有新人加入的时候，就喜欢套近乎打听。如果别人工资低呢，心满意足，还能顺便鼓励一下新人好好干。如果比自己高呢，则牢骚满腹，甚至把这种负能量传递给新人。
这也是公司明令禁止互相打探工资的原因，总会有人在比较中感到失意。
满足自己的好奇心这样的人也很多，有的领导还打听自己下属的工资呢。就是为了满足自己的好奇心。
这些人对什么都感到好奇，也喜欢八卦公司里面的东家常李家短。不管什么事都喜欢打听和传播。他们似乎很有人缘，公司里啥事都逃不过他们的嘴巴。
新人入职自然不肯放过，工资、家庭、婚姻等等，只要能打听的都不放过。
如何应对别人的询问首先，任何时候记得保持礼貌，你不愿意说可以不说，但要记得保持尊重和礼貌。毕竟人家资历比较高，不要一进公司就与之为敌。
其次，如果对方穷追不舍，可以打个太极，避重就轻，切不可具体。比如我刚毕业能有多少，主要是想学点东西，增长点经验。以后还要仰仗各位多多关照呢。
最后，不要做那个爱打听的人。其实没有人希望把自己的工资告诉别人，即便是那些爱打听的人。那样容易让人感觉很不舒服，尤其是对新人而言第一印象就会很差。
工作，是为了找到属于自己的价值，而不是发现别人的工资。
以上个人观点，欢迎大家补充讨论。