企业管理如何留住员工
小公司如何留住员工？
小公司如何留住员工？
感谢邀请！
小公司具有大公司没有的优点，同时也缺乏很多大公司有的东西，因此，必须用自身长板去取悦于员工， 并在优势上持续加强。
【授权激励】小公司权力线比较短，可以采取多员工更加授权的方式，让他们体会到的价值。
【平台激励】小公司平台偏小，也缺乏大公司的品牌和资源，所以，可以给予员工更多担当，让他们从事多元化工作，而非像大企业做螺丝钉，这样实现员工做事价值。
【人性激励】公司小，自然人员也少，老板可以将干部和员工一眼看过来，所以，多记住他们的名字，多关怀他们的生活状态，让他们有在家里的感觉。
【发展激励】给不了今天，就给明天，公司在小也要有自己的发展目标，并让更多的人参与到公司建设中来，主人翁精神是最好的激励动力。
蜗牛观点：但很遗憾，
很多小公司没有发挥自身优势，
却有很多大公司都没有的问题，
这样的企业就很难留住人。
美容院如何留住优秀员工？
大家好，我是DR美研博士，可以叫我，今天我们来聊聊美容院员工流失的原因。
为何美容会所员工经常流失？
员工的流失率高是美容行业很多门店的痛点，经常培训完之后没几天员工就离职了，然后又招人又培训，仿佛老板还有培训部天天都是在招人、培训、招人、培训，陷入了一个怪圈。
马云说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。
美容行业里面员工流失的原因也和这两点分不开:
1.很多门店品牌没有明确的管理制度，没有做到有据可依，没有职位划分，员工在门店里面工作不知道自己能有什么样的前途，不知道自己什么时候能升职加薪，心受到了委屈；
2.门店缺少关怀，很多老板只想要员工给自己创造效益，而从不考虑员工的感受，员工体会不到门店的关怀和温暖，也是心受到了委屈。门店里面的美容师绝大多数都是女性，女性是感性的，心受到了委屈，就很难把工作做好。
而很多门店服务依赖于某个员工，而不是品牌效应，有很多客人都是只认员工，不认门店，员工一走，客人很容易就跟着走了。
这里最重要的就是门店的管理制度问题：很多门店没有建立明确的职位上升空间，很多美容师在一个工作环境中工作久了，每天做的都是重复性的工作，每天面对不同的人都要说相似的话，工作缺乏挑战性，当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战。
我们要建立门店的透明晋升制度，达到什么样的标准，就可以向上升职加薪，配合相关的岗位晋升的培训体系，能者上，庸者下。员工进入良性发展之后，慢慢品牌也会良性发展，员工能在品牌里面实现个人的价值，品牌也能通过员工实现更大的鸿图和目标。