项目团队的绩效考核方案
绩效考核三大指标有哪些？
绩效考核三大指标有哪些？
考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。
效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。
公司制作绩效考核方案，请问考核基数如何确定？
1、基数确定的方法：定量和定性方法
2、定量是针对可以量化的数据进行取值考核，比如销售额，基数以销售最低目标或者历史最低值(当然还可以取历史平均值和销售最高目标值，主要看你公司的战略管理方向)为基数；
3、定性可以是把一件事情的完成结果分为：特优、优、良、中、差（或者5分制、100分制都行），着重确定差和特优的表现内容，然后以特优和差作为最高基准数和最低基准数来划分一件事情完成结果的程度，然后就可以相应的配置各类分值了。
中小企业办公室人员（6-8人）如何进行绩效考核？
中小企业办公室人员，不建议用绩效考核的方式管理。
如果真的要用绩效考核的话，建议考核主要工作项，也不要过于繁琐，简单易行即可，千万记住，能够用日常管理制度管理约束的，千万不要用绩效考核方式管理。
如果想要你的绩效考核起到应有的作用，而且，减少绩效考核推行的阻力，不能让绩效考核称为变相的罚款或者变相地缩减工资。
比如：如果小张现在的工资是5000元，绩效考核方案不能做成：3000基本工资 2000考核工资，或者考核项满分不能是100分，否则，员工会排斥抵触绩效考核的推行。你可以设计成：3000基本工资 3000考核工资或者绩效考核项可以超过100分。就是说，绩效考核方案，如果员工做得好，应该高于现有的工作水平，否则，绩效考核很可能推行不下去，而功败垂成。
当然，以上仅仅是个人建议，具体绩效方案，还是要根据公司及员工实际情况而定。
中小企业绩效考核办法一定要人性化