战略管理模型的弊病
安全管理体系包括哪些内容？
安全管理体系包括哪些内容？
1、安全文化及理念的树立
2、管理层的承诺、支持与垂范
3、安全专业组织的支持
4、可实施性好的安全管理程序/制度
5、有效而具有针对性的安全培训
6、员工的全员参与
为什么管理不能大于经营？问题出在哪里？
经营和管理，是两种不同的思维。经营可以包含管理，也可以不包含管理；而管理是永远不可能逾越经营的。
管理和经营，在本质上是两种思维什么是经营思维？什么是管理思维？两者最大的不同，对企业活动的结果有着巨大的影响。
什么是管理思维管理思维，其根本在一个“管”上，一切的出发点都和“控制”相关联。在我国，这种思维产生并盛行于计划经济时代，基本的特征是上级指令下级，下级听命上级。这种思维的弊病体现在束缚创新上，由于什么事情都以“管“的方式求得，管理者最大的诉求也相应的要求下属“听话照做”。换句话说，上级不盯着，下级不动弹，盯紧了多做点，盯松了少做点。
管理思维在经济不成熟的时代，便于统筹劳动力、集中生产力完成超大型任务。这个不用举例子了，历史能够证明。
就当今年代而言。如果你不是企业一把手，以管理思维去对待经营，还可能存活。如果你是企业一把手，是老板，没有有经营思维却只有管理思维，你将会因为找不到“上级”而在重大决策上举棋不定。因为，在你的思想里，一定应该有个人“管着”你才对劲。这也是很多优秀的副总自己创业失败的一个原因——身份变了，思维没变。
什么是经营思维经营思维，其根本也体现在“经营”二字上。经营思维，就是聚集于产效产出（部门不同，产出的产品不同，如人资部门产出的不是货币收入，但必须产出企业所需的人才），调集一切可用的资源，达成目标。具备经营思维的团队，注重的是目标，而不是表面上的好看。
具备经营思维的团队（包括企业部门），一定是富于创新的活力团队，能够解放员工的积极性和创造力。
拿财务部来说，没有经营思维的财务部只是记账，最多是管账，做的再好一点也就是能为公司提供一些决策参考数据，但不参与经营决策。而具有经营思维的财务部，则把主要精力集中于为企业提供经营分析报告，甚至是以数据分析参与经营决策，这样的部门不仅要关注财务表报，还会关注企业经营方向、各部门目标、市场数据等等。
经营大于管理，可以包括管理，也可以不包括管理经营一个企业、管理一个企业，这两句话的语境完全不同。如果民营企业老板说“我管理着一个企业”，是不是觉得很别扭。
企业经营大于企业管理，指的是，管理为经营服务的。但是，经营活动的内容却不仅仅是管理，还包括资源统筹、市场开拓、公关处理等等。
为什么说经营可以不包括管理呢？可以设想一下，一个企业，把所有的部门都尽可能的独立核算，每个部门与部门之间都建立起交易关系，也就是内部市场化。那么，部门长一定会以经营思维领导开展业务。在这样一个非常灵活的企业里，谁“管”谁呢？
即有经营又有管理，是多数企业的常态。比如，对于操作岗位，一般适合于计划性的管理思维；对于创新性的或开拓性的岗位，管理思维就不太适合，而适合经营思维。