员工出现质量问题怎么和老板汇报
对工期和质量可以向谁汇报？
对工期和质量可以向谁汇报？
对工期和质量可以向建设单位汇报，和企业法人汇报
品质主管到新公司怎么开展工作？
品质主管开展工作5部曲：
1、了解公司品质现状
没有调查就没有发言权
2、剖析后果及产生原因
后果引起重视
原因直击问题本质
3、寻找成功案例
总结提炼性质相似问题其他企业、部门、人员品质管理成功案例的共同特征
4、给出解决方案
向老总汇报及拿出解决方案，取得各个部门、层级人、财、物等支持和配合。
5、落地执行及优化改进
在执行中进行进入一线沟通了解、不断总结和优化。
做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办？
我的观点是：做销售，如果你是因为公司的相关原因导致客户留不住，没有翻单，做一个客户死一个客户，那我认为其实你没有继续留下去的必要了，可以考虑不换行业，换公司，这样你以前的资源人脉和行业经验都能快速用起来，业绩也会变得越来越好！特别是如果现有公司产品质量差，售后问题多，公司处理又不及时，你又要开发客户跟进促成交，又要应付和处理客户的各种抱怨或者售后问题，你整天倘若是这样的工作状态，那就做得太累了！可能也挣不到钱！
我能给您这样的建议，那是因为我以前也有几乎和你类型的经历，当时我们公司最大的问题，就是产品更新迭代慢，研发能力弱，因为是找厂家代工的产品，售后问题也是想当多，想自己好不容易开发成交的客户，下了一个订单后，又因为软件技术问题、产品质量问题返工两次，恰好那个时候产品维修工程师又辞职到期走了，也没有招到新人来做这个岗位，工厂也不派人过来支持，所以办事处的维修室堆满了客户寄过来的不良产品。
眼看客户催得太急，公司高层也不太重视，所以无奈之后，我自己拿着电批，蹲在维修室里，一个一个的维修、测试、包装再出货。虽然朋友您看我说得几个词好像很容易，实际操作时，那真是相当狼狈的，因为其实自己也不是很懂这个产品维修，所以大部分都是直接换零件，还好自己以前在大公司干过技术工程师，凭那点经验，上手稍微快些。
后面我辞职走时，领导们也是再三挽留，不过我心已死，早就变得很冷漠了，不为所动，后来，我也是重新不换行业，换了家公司，做销售的业绩才慢慢好起来，自信心也跟着一点点恢复！
所以朋友，也希望你好好评估琢磨一下，看是否有继续留下的必要，不要犹犹豫豫浪费时间，尽快下定决心，要及时止损！希望我的经历与建议对您有点帮助！祝您好运！
我是银兰，头条号主要写销售技巧、话术、案例等文章，请关注。