如何解决企业困惑企业家必看
企业如何突破组织结构瓶颈？
企业如何突破组织结构瓶颈？
一般来讲，企业会进一步投入资源、扩充规模、强化成本优势，而那些在一定时期具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的成长型企业往往能借助优质的产品或项目获得大的发展空间。但对于大多成长型企业来讲，他们的管理系统比较薄弱，更多依靠的是老板和个人的执行力，而不是靠机制去运作。战略难以落地、老板抽身乏术、人才瓶颈凸显、业务难见成效、组织结构设计不合理等等一系列问题困扰着他们。没有健康机体的增长危如累卵。
新生代成长营针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求，但同时又面临着来自于经营管理带来的发展瓶颈这一特点，量身打造十门课程体系：效能体系、营销体系、经营体系、财务体系、组织系统、人才体系、价值链管理体系、执行体系、战略体系、家庭体系等，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持，阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理各方面的综合提升以及业务突破，以促进业绩增长，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持，帮助新生代企业家突破成长困境，实现新跨越。
成长营定位
聚焦新生代企业家个体与企业成长的困惑与焦虑，邀请国内具有数十年企业经营管理实战、培训、咨询、辅导经验的专家，通过课堂理论学习以及学员实战案例研讨与诊断，掌握经营管理的模型、工具与方法，提升新生代企业家经营管理的系统化思维与能力，帮助新生代企业家发现企业经营管理过程中存在的问题，找到问题产生的原因，以及解决问题的方法，从而真正突破企业成长的困境，实现企业业绩的增长。
成长营特色
问题导向：聚焦新生代企业家成长过程遇到的经营管理问题，例如战略方向不清晰、战略难以落地、团队缺乏执行力、缺乏健全的营销体系、财务管理混乱、老板抽身乏术、人才瓶颈等。
课程实用：设置有效能体系、营销体系、经营体系、财务体系、组织系统、人才体系、价值链管理体系、执行体系、战略体系、家庭体系等十大系统化与模块化课程，突出实用性及实战性。
实战师资：师资全部具有数十年的经营管理的实战、培训、咨询、辅导经验，理论功底深厚，实战经验丰富，都曾为众多成长型企业提供过深度的培训咨询辅导服务，实现企业的高速增长。
同学人脉：结识一批有思想、有实力、有能力、有资源的新生代企业家，共同学习，碰撞思想，互为榜样，结伴成长，相互促进，成为其企业成长发展的长期智库。
学习形式：分小组学习的模式。专家不仅进行课堂理论讲授，还会对小组学员的企业进行案例诊断与分析，同时配备教导团，跟踪辅导理论在企业中的实施转化，对实施过程中存在问题进行答疑解惑。
课堂体验：为保证课堂学习效果，设置严格的课堂纪律，每名参与的学员需要缴纳5000元快乐基金，请假、迟到、早退、旷课的学员，将会被扣除快乐基金，并奖励给遵守纪律，积极参与分享互动的优秀学习榜样。
教学服务：配备专职的教学秘书，全程检视课堂，并提供精美的茶歇与午餐；学习过程中摄影摄像，捕捉学员认真学习的精彩画面，制作快乐学习与分享的视频。
增值服务：可以有选择地参与乐创会组织的导师面对面、资本1 1、乐创微课、乐创邦、企业考察、乐创夜宴、旅游、派对、慈善、游学、年度盛典，以及乐创会提供的创业服务与投融资服务。
用《易经》解决问题的思路是什么？
《易经》一书，传承远古，经千百年来各代先贤的注解而成其万经之首。巜易经》从某种意义上讲它就是以数字，方位，天文，时空，地理，阴阳五行，天体星象等而总结变化出的一种概率，取其吉而避其凶。从某种意义上讲它的理论是科学的，掌握之对人们的行为规范和生活生产经营是有帮助的。之所以以易取名，易变化也，每一事物在不同的时间和不同的环境，乃至不不同的思维和眼神，语气轻重等的变化都会产生不同的易变。所以易就要掌握其规律而适应其变化，取取吉吉用凶者弃或避之。