销售过程中如何解决人际关系 销售工程师应该如何度过平台期？有哪些专业的相关建议？

销售过程中如何解决人际关系

销售工程师应该如何度过平台期？有哪些专业的相关建议？

销售工程师应该如何度过平台期？有哪些专业的相关建议？

销售工程师，顾名思义，不用于一般的销售代表，是有一定的技术要求的。
初入这个职业，都会产生不适应的感觉，主要集中在不熟悉产品知识，不了解对应的市场，没有很好的销售经验以及沟通技巧，造成对自己短期的职业规划没有方向感。
所以，给你的建议如下
1.学习自己所要销售的产品，包括产品的特性，卖点，优势及劣势，竞争对手的情况，以及案例，学习包括几部分，培训，自学，以及请教同事。
2.多争取和老同事外出接触客户的机会，学习别人是如何介绍产品的，了解客户的产品，以及客户为何要使用你的产品。
3.制定3-6个月的工作计划，细分到周，包括学习，外出计划的制定，以及目标结果的制定，并在每周进行总结工作计划的造成情况。
4.多学习一些销售大师的经验，推荐给你鬼十则，菠菜法则，运用到工作当中。
记住，办法总比困难多，迈开腿，张开嘴，勤用脑，相信你会有所收获。

销售工程师属于技术型销售，比较欠缺的是销售技巧和人际关系处理把控。建议多参加工业品销售培训，最好能拜一位师父，成长会更快。

销售人员如何提升员工满意度？

我记得张绍刚老师在一个他支持的求职节目里面说过一句话“任何和你谈梦想的老板都不是一个靠谱的老板”。网上也流传着马云说的“员工离职只有2个原因，要么工资太低了，要么心委屈了”。
其实我是认同张绍刚老师的那句话的。每个人出来找工作，首先第一目的就是为了挣钱，当然不是100%，可以说99.9%的人是这个原因。其次再来说喜欢不喜欢的问题。
其实对于95后，就像我们最开始看待90后一样的，觉得90后不好管，个性太强，不能吃苦，稍微委屈就要离职。留吧，问题太多，开除吧，不好招人。相信很多企业都有点头疼这个！
其实我认为对于95后的员工，甚至90后的员工，这种现象对他们来讲只是一种经历而已，毕竟他们还年轻，会慢慢成熟，理智的考虑问题的。
要提高他们的满意度，我认为可以从以下几方面做参考：
给予合理的薪资，这个就按照公司制度和同行业平均水平来定；
多尊重他们提的建议,不要因为他们年纪小就觉得他们什么都不懂，他们的新思维也许能独辟蹊径；
充分信任他们，让他们独立操作，从一些不是特别重要的事情开始让他们单独操作，让他们感觉呗认可；
合理安排岗位，有的95后不喜欢太死板的岗位，根据人员情况合理分配工作岗位；
不要摆架子，不要以太多岗位身份去命令，可以安排，尽量减少命令的形式；
偶尔经常聚会，让他们喜欢这个公司，喜欢这个团队；