怎么提升车间生产效率
车间生产流程分析的目的及意义是什么？
车间生产流程分析的目的及意义是什么？
车间生产流程的分析是为了规范整个流程的标准。
提高生产效率。
例如：有些生产动作或者生产步骤是不合理的，这时候就需要纠正。
以使得整个流程能够有效率的进行。
一个流程，它不仅仅要考虑某一个生产步骤。
还要考虑整个生产系统。
要考虑每一个环节的效率，还要考虑一个环节跟一个环节的衔接。
规范整个生产流程就是为了提高每一个环节的效率，同时，还要兼顾生产环节之间能够有效的流动。
举个例子来说：生产是必须跟原材料供应部门联系的。
生产部门可能有完整的生产计划，但是由于很多原因，原材料供应不上去，这时候就必须跟原材料供应部门协调以制定合理的生产计划，以便采购供应部门在生产计划之前能够采购到原料。
企业如何提高开早会的效率？
我们是一家软件企业，经常会接一些开发项目。现在都在强调敏捷开发，我们一直在尝试通过每天的早会拉通各部门、每个环节的工作进程，提高工作效率。但却往往事与愿违，早会经常是流于形式，发言的总是那么几个人，围绕着老生常谈的几个问题说个没完，效率很低。我想了解一下大型软件企业或者开发项目是如何解决这个问题的。十分感谢！
高效早会，目的性要明确、条理清晰、讲实效与速度，不要搞得太复杂！关键在于早会的主持人或组织者对待早会态度！企业管理，还是需要仪式感的！
具体可以参考如下流程：
1，个人汇报，逐一汇报昨天重点，工作完成情况（说结果，一件事一句话简短表达，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日工作计划(可以考虑控制在3件事以内)
2，案例分享或经验分享，经验或教训的总结，或学习心得，关键是分享！
3，工作安排及信心鼓励，本部门当日工作安排及过程注意事项等，表扬与鼓舞昨天之优秀员工与事件！
4，宣布公司新任务，新工作！并确认收到！
5，企业文化宣导诠释，加油鼓励！
如果是工厂早会，还需做一些事前准备。如提前到各车间班组巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员及数据等情况！查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项，之后对公司新传达的管理规定、新规定，突发事件简单整理，对前一天工作最好心中有数！
按以上步骤召开早会，时间在15分钟以内就能结束！切记流于形式！
从你的描述中看到，“早会经常是流于形式，发言的总是那么几个人”来看，你们的发言机制可能是自愿发言。强制每个人都发言的话，就可以解决仅仅是部分发言的问题
在一些大公司中，早会时是每个人轮流必须发言的，发言的内容尽量用最精简的语言论述3个内容：1.昨天做了什么，2.有什么困难或进展，3.今天计划做什么。
同时，你也说到”围绕着老生常谈的几个问题说个没完“，为此你需要让发言人尽量精简的描述问题，不要扩展开。希望能够对你们有所帮助。
先排除他们的杂念，统一思想再开早会，安排一天的工作，效率就提高了