怎样对付有能力但比较自私的员工
开会时提出惩治懒惰、自私员工的建议，受到同事排挤，该怎么办？
开会时提出惩治懒惰、自私员工的建议，受到同事排挤，该怎么办？
题主这个问题，其实是职商的问题。
职商（Career Quotient）,简称CQ，它是职业胜任力的一个量化标准。职商代表着一个人在创业、就业、从业等职业活动中各种胜任素质的综合水平与同类群体相比较而言所处的位置。它是一种包含了判断力、精神气质、积极态度的综合智慧。
想来题主对公司的一些职业风气不满已久，觉得没有每个人都像你一样兢兢业业、勤勤恳恳、全身心为公司付出。你没有受到其他坏风气的影响，做好了自己，这是很棒的事情，相信公司的领导也都看在眼里。
那其他自私、懒惰的员工，我们该如何与对方相处？
上策，用你的魅力去正向影响TA。这不是普通人可以做到的事情，如果你能做好，很显然，你是一个除了可以管理好自己，也能管理好别人的优秀管理者。相信这样的人才，无论在哪里，都会有很大的上升空间。
中策，做好自己，针对公司流程优化，私下向领导提出自己的建议。注意两点，第一是对事不对人，只是优化流程，通过这种优化，更多的暴露出那些不作为员工的问题，而不是直接告状。又不是幼儿园小朋友，自己分到的苹果没有对方大就去告状？很幼稚的好不好。第二是私下。
下策，直接和这些员工抗争，争锋相对。让全公司都知道你是个嫉恶如仇但又情商超低的人，当面对你礼貌，背后骂你傻*
只是比较遗憾的是，你的选择是下策。
对此职前菌还能说什么呢？摊手。
以题主处理问题的逻辑和能力，坦白说，就算告诉你该怎么做，只怕拿去也会走样。
就这样吧。
怎样对付自私自利的下属？
对付这样的下属，应该用以下方法：
1．满足正当要求。与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满足，使他们认识到你决不为难他们，应该办的事情都交给他们办。
2．拒绝不合理要求。对于他们的不合理要求，在委婉地摆出不能办的各种原因之后，巧妙地劝阻他们不要得陇望蜀。
3．办事公平。倘若卜级中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作用，将计划公布于众，使大家感到是在一种公平之中进行利益分配，这样便可避免他们与你纠缠。