执行工作计划和方案
计划管理的目的及意义？
计划管理的目的及意义？
1、生产计划是日常生产活动的依据
可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利用人力和设备，使企业各环节有组织地、系统地进行。
2、可使企业均衡的、有节奏的组织生产
均衡稳定的生产，是提高劳动生产率，保证产品质量，降低产品成本，保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务，各生产环节只有按作业计划组织生产，才能使生产均衡地进行，同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。
3、日常生产工作纽带
生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。
4、生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段
企业在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划，它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。
5、实现企业均衡生产
生产计划工作的基本任务是，通过生产计划的编制和实施，以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源，全面完成生产经营任务，并实现企业的均衡生产。
计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。对企业整体发展意义重大。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。
如何让员工有效执行任务？
有效执行任务就是完成公司工作指标，根据经验，可以分为以下几点:第一制定计划书下达任务，布置阶段性工作任务或者指标，按照公司既定计划进行设置，让员工明确该任务按照布置的完成时间和任务量，进而明确其必要性。
第二动员大会，局部召开动员会，让员工明确完成任务的重要性，在任务或者计划执行过程中要有生产或销售经理或者中层干部或者Qc进行抽查或全检，以免出现纰漏，这个是关键一步，只有这样才能保证其有效性。
第三进行有效的培训，包括生产或者任务操作培训和企业文化培训，让员工熟练工作具体操作流程和质量标准。还要进行企业文化培训，认识到品质重要性，没有品质，便没有企业的明天。品质是企业未来的决战场和永恒的主题。 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
第四人性化管控，即在生产和完成任务的过程中，要人性化，科学化管理员工，对于有困难的员工进行积极帮助和指导，关心员工生活，就是给企业省钱。员工积极性很高，公司任务完成就有保障。
第五也是非常重要的一项，就是奖惩原则，奖励分为物质和精神二种，按照质量和完成量按照任务量给予一定物质鼓励，同时可以在总结会上给予鼓励和表扬，这样员工的工作被公司认可，可以提升员工的荣誉感，同时对于浪费公司生产资料或者资源的行为给予警告或惩罚，这样才可以保障公司的任务顺利完成。
第六公平公正的原则，完成有效的工作任务，提高员工的工作干劲，还需要坚持公平公正的原则，不偏不倚，这样才能让员工对公司信服，对公司安排工作有利执行。
以上几点是对于员工有效完成工作任务的一些观点和看法，当然，每个公司和企业有自己具体的任务和指标，还要根据实际情况指定详细的计划书，按照计划有效的完成。