用什么方法去激励员工
请问大家，让手下员工配合工作，怎么说才好听？
请问大家，让手下员工配合工作，怎么说才好听？
这问题提的太稚嫩了。
让员工配合工作不是靠说的好听！
当然，语言表达能力也是一个方面，但就对员工配合工作来说，占比太轻了。
首先，员工收入要有保障。这包括两个基本方面：一是员工收入要达到当地平均工资水平；二是要及时发放工资，不能拖欠。
其次，要人性化管理。做为一个单位，一个部门的管理者，要关心员工。人都有生、老、病、死，这不仅是指员工个人，还包括员工赡养的直系亲属及伴侣、子女。员工没有后顾之忧，就会愿意配合工作。
第三，要调动员工自愿工作的积极性。做为管理者，不但不能高高在上，还要低调做人。言传身教，说的好只是一个方面。要为员工办实事，要求员工做的自己也要先做到。当然，做为管理者不可能每个专业都懂，但总有些事是可以为手下人想到做到的。感化员工，人都是有感情的高级动物，员工被管理者感动，自然会自愿配合工作，否则良心过不去。
第四，假如条件允许，应该让员工有“家”的感觉。家是靠山，有家心就会稳定下来，就会把企业当成自己的事来做！任正非之所以成功，这是一个重要因素。
老板对员工，
一是要尊重人格，平等待人，要态度和蔼。
二是下达任务按职能，自已尽量不直接面对员工。
三是坚持正面教育，表彰先进，鼓励正能量，那怕问题员工，表现闪光点时，也应肯定。
四是努力提高员工待遇，关心员工疾苦，钱用刀口上，每年按盈利比例，切出一块按贡献，表现，不同档次，奖励员工。
五是核心成员以心换心，当自己兄弟姐妹以诚相待。能做到以上几条，绝对得心应手。
如何给下属提供意见和资源？
如果是意见
第一
不要站在领导角度，而是老员工角度
第二
不是命令的口吻和强制让接受接受的语气。
第三
不要用旁观者角度，而是假如你自己做会怎么做，第一人称和参与角度，下属会理解的更好。
第四
此时此刻你不是领导教育下属，而是朋友师傅的中肯建议。
如果是资源
第一
首先是内部资源和横向协调资源，提供资源的同时要让下属参与过程，而不是全程代办，那样的话下属学不到东西。
第二
提供你作为领导自己的资源
第三
你的上级及公司的资源
第四
你的和公司的外部资源。
一定记住提供资源只是对接和简单协调布置，具体的事情必须让下属亲自去做，包括跟你提供资源的对接和具体的事物。这样才能起到锻炼下属的目的。
而且不是一次性提供所有资源，根据情况分级提供，要让下属有一个思考总结的过程，尽量让他自己动脑去解决，不成再进一步提供更高的资源。
如果一下子到位了，下属就不用动脑子琢磨了，达不到培养的目的。
以上供参考。