遇到事无巨细老板怎么办
老板什么都要自己掌控有什么利弊？
老板什么都要自己掌控有什么利弊？
其实各有利弊，但从企业整体上以及长远发展把握都是弊大于利。
先来说说利。老板掌握一切，这一定是家中小型企业，因为从规模上来说超过500人，老板理论上来说是无法掌握一切的。中小型企业，老板掌控一切能够有效实现中央集权，能让资源调配、部门协作等实现相对高效，如果老板对所属行业的发展判断准确，那么公司是可以一鼓作气解决生存问题的。发展到这个阶段的企业，或者这样的企业，个人能力突出的员工是可以被迅速提升至管理中高层的。
再来说说弊。公司过了生存期，需要高速发展，老板掌控一切的弊端就会迅速显现。
首先老板为何要掌控一切，无非是对各部门负责人的不信任。无论是质疑他们的能力还是质疑他们的忠诚度，这都是啪啪啪打自己的脸。招他们进来，又不信任他们，把中层中层架空，中层没有话语权，沦为听老板指挥干活的傀儡，失去了作为企业中层的价值，长此以往丧失了工作的积极性。公司花着经理的钱，让干专员的事，怎么想的，而且有追求的员工未必领情。
事无巨细都过问的老板，将会淹没在一堆堆的事务性工作中，他哪还会有时间去思考公司未来发展战略与布局等真正应该属于他去思考和决策的问题。俗话说：用人不疑疑人不用，既然你把这个人放到了这个位置就要懂得适当放权，让他们发挥他们的聪明才智去达成绩效，而老板需要做的只是定期考核与听取工作复盘，并在关键点上给出支持和决策，老板是舵手，不是船员。
总之什么都管的老板终会捡了西瓜丢了芝麻，有能力想做事的人出不了头自然会走，而安于现状混日子的人留下了，这样恶性循环，最后只要老板倒下了，整个公司就无法运转了，老板一个人的精力始终有限，累死累活也只能做这么点盘子，何必呢？
弊端比较多:
①本人很累，事必躬亲。
②打击下属积极性，下属主动能动性降低！
③影响团队士气。
④风险性极大，就跟京东一般。主舵手倒下，那么群龙无首，就会陷入一盘散沙。
⑤限制团队发展。个人的思维和模式终究有限，需要倾听和采用别人的意见和建议。
这不是一个良性的企业应该有的管理模式
那样会累死，累不死也干不大了，也不是什么老板了，那就是一个充其量是个掌柜的，老板要放开，自己亲自上说明还是一个不合格的老板，老板是指挥公司怎么往下走的船头领航老大，如果连扫地开车管账那这条船也走不远。弊大与利，
工地遇到个老板一天要早晚拍照片汇报工作量？烦死了咋办呢？
每天的拍照片就是你的工作，应该认真拍照，帮老板看管好工地，只是看工地的进展，所以也不烦的，帮老板做事，就是帮你自己做事，老板要你拍照片是看中你要你拍，否则你不愿意拍只要子老板讲一声，老板再也不会用你了，所以为什么老板不叫其它人拍，叫你拍，证明老板要用你这个人，你把工地的情况汇报仔细，管了牢，不知那时老板会叫你当个管事的人！重用你。看你忠不忠，你忠于老板，老板就会给你好事做！认真负责的做事才是你的出路！