项目管理十大要素 项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程是什么？

项目管理十大要素

项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程是什么？

项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程是什么？

三个要素：项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、 信息沟通与协调。
四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
项目风险管理体系通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理, 有时候， 非风险本 身的管理甚至要重于风险本身的管理。项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。 项目风险管理体系的内部要素包括：
（1） 风险管理组织机构
（2） 风险管理资源
（3） 风险管理保障机制
（4） 风险管理运行机制
项目风险管理体系的外部要素包括：
（1） 政府部门
（2） 业主与监理方
（3） 风险管理专业机构
（4） 其他承包商
（5） 中介机构

项目启动阶段主要包括哪些要素？

项目启动是项目管理过程五个阶段的第一项。包括:项目启动、项目策划、项目执行、项目监测和控制和项目收尾。
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

项目五要素七步法？

五要素主要是指“需求分析”、“技术认可”、“决策链”、“合作伙伴与竞品”及“全面认可”五个维度。项目五要素法，是项目处于每个阶段都可运用的Review方法，但在全局上还要清楚定位是处于客户视角采购流程的哪个阶段，这决定了项目管理Review的频率和侧重点。同时项目管理五要素Review后的成果是需要形成下一步行动计划。在面对复杂项目时，还可以结合SWOT分析法、C139项目管理法来丰富化策略的输出，及形成更翔实的下一步行动计划。
七步发
1、找问题
把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
2、研究现时生产方法
收集现时生产方法的数据，并作整理。
3、找出各种原因
集合有经验的员工，利用脑力风暴法控制和鱼骨图，找出每一个可能发生问题的原因。
4、计划及制定解决方法
再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
5、检查效果
通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
6、把有效方法制
当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
7、检讨成效并发展新目标
当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。