如何写会议通知才吸引人
策划一场会务活动的流程有哪些？
策划一场会务活动的流程有哪些？
活动策划流程如下：
1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案
2、针对对象：目标人群是哪些
3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等
4、活动形式
5、活动规则：简单、规范、无漏洞
6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期
7、人员部署/负责人
8、推广策略 前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。 中期：持续制造热点，最大化口碑传播。 后期：客服——用户咨询 投放渠道
9、成本预估
10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点
11、FAQ文档
大学部门每周一次例会，这次到我发短信通知，有没有比较搞笑但又不失内涵的短信，请大神们，交我写下，谢谢？
部长，你好，今天几点在 地点本部门召开例会，主题是......诚挚的邀请你作为本次例会的发言人参加本次会议，期待你的回复
超市店长怎么与员工开会？
开会一般是有几个目的：解决问题，总结近期情况，鼓舞士气，看你的目的了。
解决问题的话这个很简单，你开会之前自己列个提纲，把你发现的近期的问题进行总结和汇总，123456来说，说完之后请几个人来发言，问问他们的看法，然后一起商量下怎么应对和解决，安排下人员的工作和分工。
然后结束。
总结近期情况的话，一般可以开场先总结下超市近期的生意情况，盈收情况，客流情况等等，好的方面重点表扬，不达标的地方举例说明，然后问下员工的看法，以后要怎么去做提高业绩。
鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作，员工的福利和优惠，吸引员工的事情。另外，开会时间尽量别太久，尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间。
开会时，气氛沉闷，没人发言怎么办？
领导在会议上要善于提问，积极引导，使会场呈现出一种生动活泼、毫不拘谨的局面，才有可能从各种不同角度、不同侧面发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。在开会时，作为领导者，打破沉默的方法有以下几种:
1) 逆向思维法. 无人发言可能是人们对某个问题还似明非明，难于发表看法。你不妨以这样的话语加以点拨：“这个问题正面一时看不清，假如反过来看呢从它究竟有多少弊端的角度看，是否应下决心解决呢”
2) 激将法. “老王，您今天一言不发，看来是想‘金杯漱口了!”旁边可能会有人接口：“老王向来能说会道，今天怎么会甘拜下风呢”这样一激，老王还能不一吐宏论吗
3) 迂回方式. “老王，你一直保持沉默，是不是身体不舒服”对方可能会予以反驳，你正好顺水推舟：“那你就是有不同意见了，说出来让大家听听吧”
4) 因势利导. 引导大家顺着一个问题深入讨论：“老郑认为我校提高教学质量的关键，不在于严格考勤、考试上，而在于联系实际改进教学方法，说得很有道理。大家对此议论一下吧!”对老郑是个鼓励，大家讨论也有了方向，会议就会深入一步。
5) 带头发言. 主持人可以身先士卒，带头发言，为他人作好铺垫；也可以语调亲切，言语诙谐，吸引与会者的注意力，使那些持漠然态度者也能积极投入。
6) 头脑风暴. 可以层层设问，启迪思考，借助“头脑风暴”倾听更多意见。