不要批判当年的自己
多数人都不喜欢接受批评，这是为什么呢？
多数人都不喜欢接受批评，这是为什么呢？
谢邀
人为什么不喜欢批评？这是每个人生来具有的劣根性。站在看事情的觉度上，都是以自己为主，或者为中心。俗话说，忠言逆耳利于行。虽然不喜欢批评，但是还是要虚心接受。
每个人都有一种自卑藏在灵魂深处，如果被人批评或者否决自己的言行后。即使明知道批评的人的是对的，心里却也不不喜欢，这就是面子问题。因此给各位一点小建议:“批评一个人的时候也得多考虑，怎样才能让对方接受，而不产生抵触心里”。这对人在合作团队中的作用非常大。
以上是我的回答，谢谢.
帮同事做事，没完没了，拒绝了，自己又觉得过意不去，我做错了吗？
可以肯定的回答题主：您做错了。不仅是个人做错了事，同时也违反了组织程序。
先举个简单的例子：我们观看影片《红海行动》，片中一个狙击手和一个观察手，相互配合完成工作。狙击手的晋升是从观察手开始的，做好了观察手才有可能在射击能力达到要求时成长为狙击手。如果狙击手在执行任务时，也帮助同事完成部分观察手的工作，就会贻误战机，哪怕是0.1秒的时间。
企业的工作内容虽然不同，但性质是一样的。企业为什么要设置不同的岗位以及公司运营流程？
1.企业设定岗位的目的之一：专业人做专业的事
企业完成组织机构设定后，对于每一个岗位都会确定明确岗位职责以及接口的权限，或者每个岗位的控制点，同时明确任职资格，岗位的责任和义务，目的就是专业人员做专业的事。
对于每个岗位的工作难度、工作量核定也是提前设定好的，如果你经常帮同事做事，只能说明两点：一是你的工作能力太强，可以同时做两个岗位的工作，另一点就是企业设定岗位设定的不准确，可以考虑岗位职责合并。
2.企业流程设置的目的之一：加强控制，加强监督。
流程之所以能形成闭环，能够“流动起来”，就是因为掌控控制点的岗位认真履职，同时下一个岗位监控上一个岗位是否准确完成了流程及控制点的操作，相互监督，企业才能良性发展。
如果一个员工将接口的流程及控制点都做了，企业这个目的就不会达成，势必需要再次调整和优化流程。
3.对于同事的成长和绩效不力
一个员工帮助另外一个员工做事，那企业的绩效该怎么做？这样做会直接扰乱企业的组织秩序，使企业的绩效运行体系沦为空谈。
我们鼓励员工成为“多能工”，目的是为了员工的成长和员工在监督时能够懂得上下游工作的内容，便于接口顺畅，而不是为了去替代。替代的结果是阻碍了其他岗位员工的成长。
因此，建议您将以上思路向人力部门反馈，通过企业的人力资源部门去和同事
沟通，这样比较符合企业的组织流程。
个人意见，仅供参考。