中层管理者能力提升步骤有哪些
中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？
中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？
一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素！ 第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二个就是合作：合作就是力是，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！ 第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！ 第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
怎样去培养中层管理者？
一、建立导师机制
任何中层管理的成长都需要导师指引，这时由经验比较丰富的企业管理者担任新晋升的中层管理人员的导师，是个不错的选择。导师需要做到无私分享实战经验，负责辅导、帮助和指引他们，给他们放权，并提供相应的学习管理机会。
二、采用管理轮岗方式
具体如何培养中层管理者？可以定期让他们去不同的部门体验不同的工作岗位，以扩大他们对企业各个工作流程环节的了解，增进对不同部门及岗位的认识，提高部门之间的协作能力，减少部门摩擦。
比如阿里巴巴针对中层管理者的培养，实行“外招内养相结合，同时侧重于内部培养”的策略。定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力，甚至自主研发了课程来培养管理者的心力。还会通过“一带一”的方式来培养，甚至采用轮岗的方式，锻炼中层管理者的管理、协调能力，提升他们的逻辑思维方式和素质。
三、让中层管理人员参与决策
任何管理都离不开全面思考和系统思考的能力。如何具备这两项能力？可以在培养过程中，让中层管理者参与到高层决策会议，让他们就企业管理问题，如组织结构、奖酬机制等方面提出自己的建议。一来可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验，促进了管理者的成长。二来可以挖掘中层管理者的创造力，同时能给管理层带来新的思路。
四、分配任务，监控进度
实践是成长进步的阶梯，而学会授权是实践的途径。授权对中层管理者意味着高度信任，授权者要学会将权力和责任全部给予，这两者不可或缺，否则只会产生推卸责任，或无从下手的局面。
在授权过程中，我们只需要做好三个步骤，就能轻松完成这项工作。第一步，清晰表达工作目的和内容；第二步，得到授权方的确认和反馈；第三步，与对方建立定期沟通机制。