采购部工作进度表
pmc各部门职责？
pmc各部门职责？
1、PMC主管工作职责
组织订单评审，确认订单交期。审核生产计划，跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。
仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。
2、PMC文员工作职责
接受业务制造命令单，核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表（订单出货进度表）。
跟进业务出货计划，提前通知仓库备货（备货单），跟进出货异常。出具送货单，安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。
3、生管工作职责
将物控单主表录入物控单进度表。根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参考生产部意见，每周六定期下发下周生产计划。
每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。每天上午11点前更新实际生产数量，并作生产负荷分析。
4、物控工作职责
接到评审后的制造命令单后，根据工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况，确定请购数量后，下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。
根据请购单做请购物料追踪表，提前跟进物料到料进度。不定时核查生产产品单重， 审核生产部的补料和退料，控制生产部的用料状况。库存存量控制和呆滞物料的处理工作。
企业物流管理如何确定采购需求计划？
制定包括采购预算和成本估计的采购计划。
编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。
采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地采购何物。
oe项目管理是做什么的？
针对供应链物流管理和产品质量追踪追溯领域进行解决方案营销，建立、跟踪商机客户并完成分解的销售目标；及时掌握行业发展动向、客户再生需求和衍生需求，为公司业务能力提供信息和决策储备；
1、负责配套产品模具设计开发；
2、负责配套产品结构设计开发；
3、负责配套技术资料制作及存档；