企业组织架构设计步骤
组织架构设计的主要原则有哪些？
组织架构设计的主要原则有哪些？
八大原则:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；
2、职责权对等原则。
3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。
4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。
5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。
6、执行和监督分设原则。
7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。
8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。
企业组织结构设计与变革有哪些呢？
这个问题问的好。
但依色言的认识。等同于无。企业 驱动企业组织架构的是经营者见识和对企业的期许共同加持的结果。
能够满足当下人类社会发展需要的企业是有前途的企业。支持这样的企业高效发展的架构是好架构。确实与经营者之外的设计师没多大关系。
组织架构设计原则？
组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。
组织设计有以下几个要点:
(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；
(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；
(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。
设计公司如何制定组织架构？
我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。 在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：
1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。
2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。
形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。
令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；最好的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。
我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：
- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。
- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。
- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。
让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。
设计组织架构
步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。
步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响最大的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。
例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争