对付老员工消极怠工的最好方法
员工不认同导致消极怠工怎么处理？
员工不认同导致消极怠工怎么处理？
企业发布的相关规定出现员工不认同导致消极怠工的处理方法，首先确认是大多数员工不认同还是少数员不认同，如果是大多数不认同则要确认发布的规定是否合理，不合理则立马改过，如果是少数员工不认同则先做思想工作，说服少数员工，员工也是讲道理的。
如何看待申请离职员工消极怠工，各种理由请假拒不进行工作交接的行为？
离职见人品，说的就是这种情况吧，觉得申请辞职了就可以什么事情都不做，其实就是没有责任心的表现。当然，可能更多人出现这种情况，还是因为本身对公司有一定的怨气，想通过这种方式发泄出来。我就曾经遇到过一个这样的员工，就是不跟人交接，叫他做什么事情都是直接甩手，而他使用的理由是自己已经辞职，不负责某一块工作了。而这种情况公司的部门领导也是放任的，觉得无可挽回似的也不得罪人。其实都是认为辞职就意味着可以当甩手掌柜，都是没有责任感的人才做的出来的事情。
当然，遇到这样的员工也不是不能说他，当然可以说他没有做好工作，不能够去站好最后一班岗。毕竟还在职公司还得发他的工资吧。所以，真正负责人的员工和部门领导，都不会让这种事情发生的。因此，不能一味的纵容，首先其上级领导就应该发挥作用，让这个人能够完成负责的任务，不说积极向上吧，但是得做好本职工作才行。不然有样学样，以后离职的人也会如此对待工作，就形成恶劣影响了。
你的问题是~如何看待申请离职员工消极怠工，各种理由请假拒不进行工作交接的行为？
关于这个问题我结合职业规划咨询经验谈谈个人的看法。
1.员工申请离职的原因要了解清楚，但是真正的原因当事人不一定真实告知，但是可以侧面了解。行为的背后必有动机！
2.平常心对待。这种情况比较普遍，但是必须引起重视，沟通好，有必要可以通过公司规章制度或者函告方式督促交接，陈述利害关系。
3.如果只是普通员工，不涉及关键或者对单位影响不大，尽早办理离职手续，这样的员工尽早离开为好！
希望以上回答对你有所启发和帮助，请批评指正！
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。