怎样做一位合格的管理者
一个合格的营销管理者应具备怎样的素质及管理技？
一个合格的营销管理者应具备怎样的素质及管理技？
必须具备6个方面的基本素质：
1、要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良好的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、有良好的心理承受能力
6、有坚定的自信心，永远不言败。
7、要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。 业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点： 1、要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；2、要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品
如何成为一名优秀的项目管理人员？
想成为一名优秀的项目管理人员，是每一个参与项目管理人员心中的目标。
要想成为一个优秀项目管理人员必须具备以下的特点。
1.过硬的专业技术能力。一个项目能否顺利的完成，专业的技术能力是保障，也是前提。首先你得具备这个项目实施过程中的技术工艺流程和一些基本的素质和要求。没有专业的技术能力，你做项目将会非常的被动，出错率就会非常高。风险将会非常大。所以赶紧学会这个项目当中具备的一些基本的专业技能。
2.组织协调能力。做一个项目是一个系统复杂的工程。设计的方方面面非常多，除了业主方还有供应商、施工的人力方面等等。另外一个项目涉及多个系统。有些需要交叉作业。没有强大的组织、系统性思维管理能力，项目的实施过程中将会非常的被动。不是缺这个就是那个不到位。协调各方面的资源，根据时间进度安排施工节点，是一个人的基本的能力，要有宏观的整体思维。项目才能顺利实施。
3.成本节约意识。一个好的项目管理人员，在公司的成本控制方面必须要引起重视。去产品的质量和施工工艺能保障的前提下面控制好施工成本。为公司创造好的经济效益，是一个项目管理人员必须具备的能力，你的价值才会在公司得到体现。无谓的浪费，最终会导致你在项目管理过程中被淘汰。
4.安全意识。这是所有项目实施的基本前提，一个好的项目管理人员如果不把安全放在首位，那最终会为他的安全意识薄弱买单。所谓安全就是最大的节约说的就是这个道理。时时刻刻牢记施工过程中的风险意识。无论是技术的风险还是人的生命财产的风险，都要保证有预防措施。
5.项目实施文件的规范性和及时性。要做好一个好的项目管理人员。必须每一道工序每个进度都要有记录，做到有据可查、有章可循。保障项目最后验收过程中的顺利完成。包括施工过程中的项目变更资料的管理、还有竣工资料的编制、产品的使用记录、试验等等资料编制，都一定要规范及时。这都是影响最后项目验收的关键环节。
6.项目物料的堆放和进出使用管理。一个好的项目管理人员现场的物料堆放整洁，进出记录可查，使用记录有依。一定不要是一笔糊涂的账。也不要让现场杂乱无章让人看上去就是极为的不舒服。做到工作区生活区的分开管理。
7.最后是原则性。工程的产品质量是企业生存的根本。任何影响项目的质量、影响项目的使用寿命、影响工程的顺利验收的事情绝对不能做，有隐患、有瑕疵的产品绝对不能使用。永远记住做一个好的项目，就像创造作品一样让你为之骄傲和自豪。
当然成为一个好的项目经理，还有不断学习进取的精神，永远不要满足。以上几点都是做好一个项目管理的基本的素质和要求，希望对您有所帮助和启发。