生产绩效考核的八种方法
到底绩效考评制度都包括哪些内容？
到底绩效考评制度都包括哪些内容？
绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
卓越绩效八个步骤？
卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；
（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；
（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；
（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；
（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；
（六）整合体制——校准和整合管理体系；
（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；
（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；
绩效管理的结果导向考评的形式有哪些呢？
1、特征导向型绩效考核考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。特征导向型绩效考核方法有利于引导员工开发自身潜能，并有利于对员工进行有计划的长期培养。缺点：主观性强，易发生主观判断误差。
2、行为导向型绩效考核考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。行为导向型绩效考核方法适用于职位工作输出成果难以量化或强调以某种规范行为来完成工作任务的情景，例如对组织中行政人员的考核。缺点：对于一些“吃力不讨好的工作”，难以把握考核的尺度。
3、结果导向型绩效考核考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。结果导向型绩效考核方法适用于职位工作输出成果容易量化的情况。缺点：对于一些工作提取量化考核标准时存在困难。