产品经理最常有的误区都有哪些
在创业公司待过的产品经理，都踩过什么坑？
在创业公司待过的产品经理，都踩过什么坑？
仍是小白时进入了一家创业公司做产品，没做透用户调查，就开始做产品功能，这是我犯过的最痛心的错误。
1、创业之初缺乏行业洞见。
如果本身没有捕捉到市场机会点，希望让市场去调研、产品去做用研，挖掘市场机会和用户需求，本来就是个错误的起点。随之而来的方向错误、胡乱摸索、反复折腾是就变成了常态。
2、领导人物缺乏关键资源。
市场永远都存在隐性的门槛或者竞争压力，能打通关键的资源来解决起步阶段和高速成长期的外部矛盾，往往比你公司内部闭门造车抠细节有效得多。因为无法解决外部矛盾，很多时候会变成向内部的互相推卸责任。
3、核心团队能力素质不足。
高度专业化分工的今天，孤胆英雄几乎没有成功的可能，充分竞争的市场让团队短板往往决定整个公司的实力，即便是一两个核心岗位的薄弱，都会让其他人的努力大打折扣。
数据产品经理常见问题？
01
有人觉得老版本不好看，要求改版。是否应该改版呢？
先研究产品定位：
支撑这种垄断地位的，绝不是创新，而是低价 易用性，这给普通网民和微小公司提供了一个极佳的广告平台。在这里，丑陋的页面和设计可以由较轻的页面和较快的加载速度所弥补，垃圾横行所付出的代价，早已被网站低廉的广告价格所补偿。
Craigslist并不是不可以将收费面扩大，把网站外观弄得更好，派出业务员去做线下推广，但它无意那么做，因为做这些事情会增加人力成本，影响本已形成的用户习惯，进而破坏其垄断地位。
产品本身的定位与价值内涵没有搞清楚的时候，不要轻易去否定任何事——此时美丑根本不是任何问题。
02
用户希望再加一个功能，是否应该增加？
先研究投入与产出是否值得，产品在加新功能时，要了解产品底层每一个服务端、每一个业务层等，根据实际需要判断加新功能的必要性。
产品经理如何接坑、抗坑、出坑？
坑：未知的困难，未知的责任，未知的风险
前提：了解业务，了解系统对产品和业务有一定的认知，对公司人员情况，和交接工作有一定的熟悉；
不要上来盲目参与，学会有选择的拒绝；
产品经理不是产品助理，有选择和拒绝的权利，这是一个基本素质；
就好比你不可能上天入地，无所不能一样，锻炼自己也是有选择的；
困难越多抗击挫折的能力越大，无疑是一计心灵鸡汤，但要学会判断，规避风险也是你提升能力的所在；
接、抗、出其实都是一个过程动词，接，怎么接，接什么部分，是可以选择的；
抗，有理有据的分析，是产品经理必备素质，话都表达不清，业务一知半解，你在抗也是不惧说服力的；
出，基本的出就是把不可以变可以，把别人认为不愿意做的变成你的成绩，这个需要勇气和对自己能力的了解，一旦接下来，抗辩无效，你要学会拆解问题逐个解决，保证核心功能取胜。
关键性因素：沟通所有人认为说话谁不会，但说到关键地方很难，说了等于白说，只能说你没有切入要害，解决问题，就算拒绝也是有方法的，起码要知道对方驳斥你的第一点，第二点，第三点，他会如何说，怎么说，说哪些，你怎么说，这些都没有想，就只顾自己口头痛快，成功几率几乎为零，说不定这个坑没出来，又多了一个的，大有人在。
所以，别小看课余时间练习沟通；
默读，默写固然可以增加记忆，但是你不要忘记，你是靠说的，不是靠意念沟通的；
很多朋友失败不是不懂辩解，是不懂如何和对方或领导，陌生人沟通，一上来头脑一片空白。
请在第三条，多看几遍，这个虽然说起来简单，课下练习没有十几个小时是过不了关的。自认为表达能力强的，不见得实战能力强，反复练习才是关键。