如何给业务员制定薪酬
销售人员的每月的收入不固定，公司该按什么标准办理社保？
销售人员的每月的收入不固定，公司该按什么标准办理社保？
首次参保按照合同约定工资的申报，正常基数调整是根据职工上一年度的工资总数/12来计算。
同时，社保机构在计算基数时。
按照所在省市上一年度在岗职工社会平均工资的60%~300%计算。
低于60%的，按照60%计算。
高于300%按照300%计算，其他则按照上一年度实际工资来计算。
销售型公司应如何制定提成制度？
销售型公司的提成制度如何制定？
我公司主要是做销售的，员工老是觉得提成低，于是我就调成了进阶式的，但是员工说还是起不到激励作用。他们想的是比如完成50万业绩，就拿3个点，我之前做的提成是完成50万业：那提成的提法为10万0.02 20万*0.025 20万*0.03。求HR大神给个建议一下 ???
公司工资从低改到高容易，从高改到低就难了。
所以薪资变动一定要慎重，不要被销售部门牵着鼻子走。
关于销售岗位的提成制度有一下几点看法：
销售岗位的薪资组成方式：底薪 提成 绩效 奖金
1、低底薪 高提成（业绩越高提成越多，员工自然会有干劲，但是确定就是很容易自我设限，做到一定程度后就开始混日子）
2、底薪 阶梯式提成（达到一定的节点后，提成点上升，员工有干劲，但是节点的设定很难。老员工新员工的能力不一样，节点当然也不一样。如果节点不一样，老员工容易觉得不公平。）
3、底薪 目标式提成（设定一个目标，目标范围内拿高提成，达到目标前提成点高；过了目标后，反而提点降低。员工自己定的目标，更有动力。员工定目标的时候，领导一定要跟进。）
以上三点建议，希望能给到帮助。
1、将业务拓展和业务存量区分开来
当新接入一个客户，你可以在一年的时间内给业务员2%的提成，但是一年以后要下降到1%，两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%，并不是说让企业拿走业务员1%的提成，而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来，激励业务员跟进、服务客户。
2、业务员的底薪要进行考核
要求业务员一个月必须打100个业务电话，而这100个电话不管能不能带来业绩，能不能带来销售额，都是必须要做的跟业绩无关、常规性的业务动作。
3、业务员的提成要遵循增量递增原则
当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的业务员和取得20万、30万销售业绩的业务员，他们完成销售业绩的难度是不一样的。