创业公司该怎么招人
创业如何找技术合伙人？
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。
合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。
我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。
第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。
先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
如果纯粹为了节省开发的费用， 处于这种心机的，你们的关系，肯定维系不了多长， 这种团队，可能就成了乌合之众了。
创业公司招聘的第一个员工应该是什么职位什么级别，为什么？
你认为第一个员工应该是做什么的，什么级别的？
手动抖机灵，先找个管财务的老板娘~23333，否则你创业起来就没空找了。
创业的第一个员工职位应该是行政类，最好是 行政 人事 出纳的集合体，这样的人工资不高，对初创企业的帮助很大；
如果创始人准备吧这个工作自己做了，如果你不怕烦死累死的话是可以的，那就根据你的行业招个全知全能的助理，最好是行业里混了很多年郁郁不得志的，还是一样的出发点，帮助大，省钱，能培养就培养，培养不了也不会耽误人家。
如何招聘到互联网公司的人才？
作为用人部门我仅从自己的角度说几点我个人比较重视的能力：
唯一关键能力是解决未知问题的能力
在什么背景下面，有什么资源，办了什么事情，得到了什么结果，你在这个过程中扮演了什么角色，起什么作用。如果现在在我们这个项目下，就现在的这些资源，能做？怎样做？
作为人事，一定要知道公司的业务流程和每一个岗位他需要什么能力，互联网的工作流程一定要懂，因为我见过太多人事根本不知道平面设计和UI设计的区别，UI设计和产品经理的区别，产品经理和运营经理的区别，运营经理和市场推广的区别......
误区一：很多人觉得某某人在BAT做过很厉害，但是很多时我们也会说，是平台成就了个人，而不是个人建设了平台，因为大公司流程什么的都很规范，进去了按部就班自然而然在特点企业文化背景下就能做出好的成果。即使没有成果，划水一下也能混个好看的简历。小公司招人，一定要清楚自己是否有大公司的资源，如果有，那么招BAT的问题不大，如果没有，那就要考虑他在小资源没大公司企业文化的情况下，是否能同样做好。
误区二：这个人过去经常换工作，不老实。但是作为互联网公司，很多项目的存活期只有1年，甚至只有6个月。所以很多人不是自己不安稳，而是大环境之下无奈只能换工作。很多大公司对此都有规定，譬如一年内换工作不能超过1次之类的。这些东西，不要用在小公司创业项目上，程序员，产品，运营，UI，他们很多有能力的都是无辜的。
误区三：这个人整体战略很清晰，有高度......我不反对有高度，但是一定得有细节，有操作过。我见过知名公司的副总级，分公司老总，很有高度，也很有细节，因为他实际执行过，是从客服做起来的，做过运营推广过供应链...这种人我很佩服，但是很少见。因为现在大多数的都是吹水的多，开会时说起来都是道理，像演说家一样的，一到执行和最终复盘没结果，然后就说执行环节的那个人不行，得换......（这个人当初不就是你招进来的么？难道你没培训？没监督活动过程？还让过了试用期？）
说到最后，小团队小岗位看实操能力。大团队大岗位，看人性也看历史实操经验。
反正普通招聘网站发广告能收到不少简历，找不到合适的，就上Q群，社区找，或者找猎头。