整理仓库的技巧和方法
仓库管理五大思路？
仓库管理五大思路？
1、见单作业，按单作业
有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走，物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据:发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结, 一事一结
当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料
4、先进先出，后进后出
对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人，安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。
仓库物料种类多，区域小，请问有什么好的办法整理摆放？
零件小，也适合货架啊。
首先确认小零件是整包的，还是零散的。整包的好处理，直接上架就可以了。可以在货架上贴牌。零散的，例如螺丝、螺钉、电子件等，也可以上架啊，难道你没听过物料盒吗？放在物料盒里，贴牌上架呗。让你们老板给你买物料盒，或者整理箱也可以。就看你们老板舍得这投入不，呵呵。货架我自己认为还是很重要的，空间小的话，可以把定制货架，把架子做高，按ABC方法放置，不常用的又小巧可以放在上面。当然要做好安全防护。
如何提高仓库管理的准确率？
库存准确率，也称做账实相符率，这个指标是仓库管理最核心的指标，也是最重要的指标。仓库管理如果只考核一个指标，那么，肯定是库存准确率。可以这么说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。
所以，对于仓库管理来说，如何提高仓库管理的准确率是仓库管理人员第一个要面对并将长期面对的问题。
那么，如何提高仓库管理的准确率呢？记得我前段时间在悟空问答回答了一个问题《仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？》，这两个问题其实是同一个问题，因为，“账、物、卡”一致就是库存准确，库存准确了，账物卡自然一致。
所以做到“账、物、卡”一致的方法，也就是如何提高仓库管理的准确率的方法。复述如下。
做好账实相符，提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。
仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到这三个关键点。
一、凭单出入库。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
二、及时做账，日事日毕。及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。
当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。
做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。
当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。
三、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。
循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。
永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。
仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。
小结：提高库存准确率，只有一个办法，按流程操作。仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到有三个关键点是：凭单出入库、日事日毕和每日盘点。