老板靠什么留住人才
怎样招揽人才并留住人才？
怎样招揽人才并留住人才？
财散人聚，人聚财来，想留住员工无非就是提高薪酬，不要只给员工画饼充饥，员工不是傻子，一次两次可能员工不会反感，到时间长了，就会发现不现实的展望就是空中楼阁，永远得不到，员工肯定留不住，所以还是高薪留人。
唯有栽下梧桐树，才能引来金凤凰！
要想招揽人才，留住人才必须站在员工角度思考问题。也就是说人才到您公司想要得到什么，对员工好处是什么？这个很重要。
第一，利用合伙机制和公司晋升机制给员工升官发财的精神需求。简单的说就是合作共赢，不是谁跟谁打工
第二，科学合理都薪酬机制，让员工有安全感，保障基本生活。满足员工当下。
第三，营造一个适合于当下员工工作的氛围和环境。让员工开心工作。
第四，老板要学会科学合理的分权分利。有格局更要又方法。
招聘工作是一个很复杂的工作，需要看学历经历能力，而且还要能真正分辨和使用好他的能力。任何一个优秀的人才都是从初出茅庐到驰骋职场，任何一个你想招揽的人才也是钱财，所以很多时候说人才就是人财，没有有利的竞争力薪酬和发展平台，是很难招到你所想的人才的。但高的薪酬体系也不是说一定就能留住人才，因为每个人在不同阶段都有不同的诉求，所以我们平时有没有听老板讲过这样一句话？招聘一百个人，九十九个是错的，一个对的也是碰运气。
信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
您好，针对您这个问题，我可以结合本人在人力资源这个领域多年的工作经验给你做个简单的分享：
企业在适时引进创新人才、培育新人的前提下，通过创新人才激励机制，防止现有创新人才尤其是优秀人才流失是目前解决人才危机最现实、最基本也最经济的途径。
创新人才激励机制，留住创新人才的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。
一是强化物质激励。主要是通过物质刺激的手段调动创新人才的积极性、主动性和创造性。从我国各方面的实际情况来看，处于生理需要层次的物质消费需要仍占有主导地位，物质激励措施仍是各种激励机制中最基本的措施。
二是搭建发展平台，改进事业激励。事业激励是比物质激励更高层次的激励方式，优秀的专业人才一般都渴望得到更大的发展空间，这种要求甚至比物质方面的要求还要强烈。要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的、充分施展其才华的舞台。
三是重视精神激励，增添新的内涵。新形势~下的精神激励应着力营造尊重人才、信任人才、关心人才的浓厚氛围，保障人才的合法权益，把人才当作宝贵财富，使他们时时处处都能体会到来自集体的真情。
总之，人才激励机制是一个复杂的系统工程，-上述激励制度的创新思考也还有待实践去探索和完善。但不论是何种激励制度，都必须遵循以下原则:首先要体现公平的原则，要在广泛征求意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持其次是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。