年终总结工作不足之处怎么写
年终总结时，对员工的评语和不足该怎么写？
年终总结时，对员工的评语和不足该怎么写？
第一，先建模
就是说，你想从哪几个大的维度去评价一个人，有了这个框框，你就不会跑偏。一般评价一个人从三个大维度去评价就可以了。
这个是我总结的一个评价模型。你可以根据这个模型和你们公司的要求，在细化到二级维度，比如说组织认同这个维度下，你们公司的要求是什么，比如创新，团队合作，客户第一等，列3-5个主要的。其他的同样，能力方面你看重的有哪些，列3-5项。业绩就列年初当的KPI或目标任务。潜力一般从晋升准备度（就是估计还需要多少时间能胜任更重要的工作）。最后做一个Excel表，把一二级维度列出来，后面放上你要评价的人姓名，一张评价表就做好了。
第二，收集事实和数据
评价要拿事实和数据来说话，不是你认为别人怎么样，这样才更有说服力。收集事实一个好的工具就是STAR，就是在什么背景下，接到了什么任务，采取了哪些行动，结果如何。这些也可以让员工按这个格式提供（如果你偷懒的话，哈哈）。一个二级维度一般收集3个事实。
第三，评价
对照事实和数据，先给一个大致的评价，好中差。
第四，选择性反馈
我们不可能把所有反馈都写到评语里，写不过来，也没必要。应该突出重点，内容越多，反而让员工抓不住重点。这块就是要选你特别看重的，员工表现最好的和最差的（不足）的各3项左右反馈。
第五，转化成评语
最后，要把这个表格里的东西转化成你要说的话，员工一听就懂。
最后，举个例子，以评价一个招聘经理为例子。
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工作实施方案和工作总结的区别有些什么？
一、工作实施方案是做某项工作前的一种谋划、打算，也就是如何把这项工作顺利完成。
工作总结是一项工作完成后，对这项工作进行必要的总结、回顾、总结优点、发现失误、找出经验，以利于下次把工作更好地完成。二、实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案. 三、工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。