搭档任务第11章全支线解锁
亲密的搭档沈安和相亲男后续？
亲密的搭档沈安和相亲男后续？
后续：沈安母亲安排了让她相亲，乔天宇得知后坐立不安，于是故意打电话给沈安，说有摄影任务她得马上过来。
沈安本来就不乐意相亲，在母亲和姐姐逼迫下，才不得不应付一下。她要赶去找乔天宇时，发现自己的车胎瘪了。那个相亲对象发现后，想送她过去。
陌生人与怪胎是支线任务吗？
是。陌生人与怪胎是组织前分配的任务，各有各的扮演角色，在里面形成了任务，支线任务就是由陌生人与怪胎来组织起来比较搭档
dnf助手两个账号关联了怎么解除？
步骤/方式1
在DNF助手中，打开【编年等级】，点击【任务】，如图所示：
步骤/方式2
在编年任务页面中，点击【搭档头像】，如图所示：
步骤/方式3
在弹出的窗口中，点击【解绑好友】即可，如图所示：
遇见工作中偷奸耍滑一干活就找各种理由少干活的同事怎么办？
这种人在职场中应该不少，直接的方法就是仅此一次，下次再不合作。而治本的方法可能是在公司管理的某些方面做一些升级和优化。如果这种现象在你们公司是一种常态，下面的方法你可以建议你们公司去试试，应该会有效果的。
01 建议从明确岗位职责开始如果少干活或者不干活也能在一家公司混下去，多半这家公司的岗位职责不会太明确，或者不细化。因为职责不明确，才有可能会出现互相推诿、扯皮的现象，也才有可能出现偷懒的现象。
如果大家的岗位职责分不清楚，某件事这个岗位在做，另一个岗位也在做，才有可能出现偷奸耍滑。如果每个岗位、每个人的职责都很明确，那每个人都去做自己岗位内的工作就好了，也就不会存在偷奸耍滑的可能。因为你的工作只有你自己去完成，没人会去理你的事，因为其他岗位都有各自的工作需要完成。
建议按照三级职责分解表的形式，将所有工作按照一级大类、二级小类、三级具体职责详细地、无遗漏、无重复全部列出，并将每条职责都划分到岗位头上，如下表所示。
按照上述方法，每项工作都有了归属，都有了具体的执行人。大家所要做的，就是把各自的职责履行好。
如果是几个人承担一个岗位的事情，建议将上述岗位换成每个人，将所有职责划分到每个人头上，以免出现职责不清，有人能偷懒的现象。
02 对于项目型团队来说，双向选择也是一个能杜绝此类事件发生的一个好方法对于项目型团队，在项目开始之初，项目团队人员组成的组成可以采用双向选择的方式来决定。即先由项目经理先选择项目团队成员，再由选中的项目成员来选择是否和这个项目经理合作。
在这种模式下，项目经理选择项目团队成员一定会考虑到每个人的特点，会考虑到每个人平时的表现。那些平时偷懒，偷奸耍滑的人，项目经理肯定不会要的。这种人一旦要了，就意味着其他人的任务量增加了。另一方面，项目成员也可以选择项目经理。而项目成员在选择项目经理时，也会同时参考其他成员的表现。如果其他成员都是些偷懒的人，那么这个成员也会考虑是否参与。因为一旦参与了，可能到头来大部分的活都会落到自己头上。
03 建议将员工互相评价作为绩效考核的一个指标如果员工互相评价作为绩效考核的一个指标，那么偷懒的人估计会掂量下偷懒的后果。一个偷懒的人，大家对他的评价都不高，就可能会影响他的绩效考核分数。结果轻则绩效奖金受影响，重则可能被公司辞退走人。
很多偷懒的人，能有恃无恐，多半就是他的行为没有受到任何负激励而造成的。