怎么给员工涨工资比较合适
HR该如何给自己争取加薪呢？
HR该如何给自己争取加薪呢？
平时总跟员工谈薪的HR给自己争取加薪是件挺有意思的事。我这里不谈人资部的员工跟人资部经理争取加薪，因为这个相对简单，把工作做好，跟领导搞好关系即可；我想谈相对复杂的人资部经理如何给人资部的员工争取加薪。
我们都知道，要加薪可以，来，摆价值、举贡献，否则，免谈。我们HR把工作做好之后，如何跟公司争取加薪？从我的经验来看，人资部有两点要跟公司大说特说。一个是人资部创造的间接价值和降低的直接成本。
记得我刚担任人资部经理的那年，为了“笼络人心”和“建立威信”，新官上任一把火没烧，而是跟下属一个一个地谈心，了解他们对自己的职业发展的想法、对本职工作的满意度以及有什么期望。谈下来发现反映比较集中也比较急迫的是收入与付出不匹配。觉得人资部每天忙得团团转，平均一周人均加班四天，上一年度进行岗位价值评估的时候，人资部各职务职级的岗位价值评估点值跟行政部、质量部、采购部和企划部划入同一档，而他们的工作量明显比不上人资部，每天准时下班。每个下属都心理不平衡。工作积极性不高，心情也不舒畅。我是通过以下两点为下属争取到了加薪。
首先，人资部创造的间接充分体现在全体员工工作效率的提升上。不管是培训还是绩效考核，不管是激励方案还是团建、企业文化建设等员工关系，无非都是提高员工的工作效率，“多快好省”地做事。因此，人资部平时要把开展的所有工作的前后状态用访谈、问卷调查等方式做好记录，分阶段、定期将前后状态进行对比，把促进员工工作效率的已经改进的、优化的、提高的地方展现出来，这样，公司才晓得人资部一年到头忙了啥，起了什么作用。
其次，就是降低直接成本。直接成本无非就是人工成本，这个比较直观。需要注意的是，降低人工成本不等于全员降薪，而是减员、提质、加薪、增效，就是三个人领四个人的工资干五个人的活。
因此，人资经理要给人资部争取加薪，务必要将人资部为公司间接创造的价值和直接降低的人工成本呈现出来，否则很难争取。
员工一直要涨工资怎么办？
员工要求涨工资我觉得需要看三个方面，1.员工现在本身工资如何？是不是在公司跟同水平的同事一个水平线的工资？2.员工的专业技能，工作经验如何？人品如何？在公司是否担任重要岗位掌握公司重要资源或者其他？3，企业本身处于一个什么样的状态？创业期初，还是上升稳定经营期，或是处于比较发展停滞或衰退期？根据不同的情况可以做出不同的决定，我个人觉得公司如果初创期，还是需要得力的人且人品好有责任有担当的人，如果你觉得值得就涨，如果觉得不值得就不涨。
这个要看多方面的因素。首先是当地的工资收入水平。岗位的替代性。还有行业。包括员工的能力。员工的工资是否低于当地的工资水平？是否处于核心岗位？还有行业的前景。员工的业务能力。要么钱没给到，要么干的不舒心想离职 看情况决定长于不长
首先公司状况如何 员工是否能创造超出他工资三到五倍的价值 如果状况良好员工努力 创造的价值高可以考虑适当的对工资进行增幅 要是混吃等死的员工 创造不了价值 再见吧
员工主动要求涨工资，管理当局已经处于被动地步。理想的情况是，公司有绩效考核标准，每个管理阶段结束后都应及时对员工进行考核并调整薪金。如果没有这样的制度，只能让优秀员工丧气，却助长能力低下的员工成为“爱哭的孩子”。