怎样开好公司例会
公司规定，每天必须开三会，时间久了很多人感觉没有意义，如何解决？
公司规定，每天必须开三会，时间久了很多人感觉没有意义，如何解决？
你好，我就说一下自己粗浅的意见，和自己对开会的感受。
我对开会确实没什么好感，但有些公司硬性规定，就必须参加了。
别的都还好，当初有一种集团财务“汇总计划会”是我最烦的。
这个会，是由总公司返聘的一位老先生主持，这位老先生七十多岁，在财务岗位工作几十年，作了多年的管理工作，但他跟我们不是一个行业，他要求每周固定的一天，每个公司的财务负责人参会，写出文字材料，汇报一周情况，作出表格，预计下周目标。
我们每个月都有月底汇总，报予总公司，很明显这个每周汇总是重复劳动，最重要的是那些预计的财务数字，基本上都与实际相违，因为这个周期太短，与财务收支的周期不太相符。
这个会在总公司进行，需要跑出老远，而且为这个会还要拿出时间和精力做准备，我实在觉得没意义。
一旦人有了反感，这件事做起来就感觉更累、更烦，我觉得这位老先生就是刷存在感，就是让人们知道他的权威，可是总公司为什么要返聘他呢？
经过一次次的开会，有一天突然明白了，总公司让他来，就是为了集团的统一领导，尽量多显示总公司的权威；另外就是，总公司要时刻了解各公司的财务状况，随时做大的财务调整；还有就是，让全公司更亲和，都知道是这个大家庭的成员！
最后这一条，其实很重要，因为只通过电话、电脑传递心息或报告，是没有温度的公事公办，而大家经常坐一起，彼此不仅熟悉，而且亲切，因为人是需要面对面的交流，彼此的体温才会互暖，才更愿意彼此配合。领导也会更了解员工的脾气和秉性，遇到问题会更顺利的解决。
以上是我的一点儿经历，虽然我的会不如你频繁，但工作性质不一样，你的工作是需要更多的集体训练，因为你的工作不是靠数据，是靠人面对面的感受和反应，这真的需要反复的练习。
在人前说话，如何更让对方更觉亲切、舒适，如何能让人听进去，并觉得有意义，愿意主动接受，这不仅需要自己独自的学习，更需要同事之间真诚的配合和提醒，因为有时自己觉得很有趣或很棒的话，听者未必有同感，就如同开会，一位有趣又有智慧的人开会，会让听众愿意多开几次，而一位枯燥乏味的主持者开会，会让人睡着。所以既然是专门做培训的，学会开会是首要任务，你们公司的三会，看上去有点多，但如果是公司硬性要求，就放下抵触，认真参加吧，心情好了就会有更多的收获。
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