项目管理的十大核心 第一次当项目经理,总包单位的。组织开会应该说些啥,安全进度质量怎么展开说?

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项目管理的十大核心

第一次当项目经理,总包单位的。组织开会应该说些啥,安全进度质量怎么展开说?

第一次当项目经理,总包单位的。组织开会应该说些啥,安全进度质量怎么展开说?

第一次当总包单位的项目经理,缺少开会经验很正常,慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部,有很多种项目经理必须主持或参加的会议,比如,全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要,是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会,一般从以下几个方面进行介绍和安排。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况,包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标,包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况,包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作,特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
总之,项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备,既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度,又要学习相关的法律知识、专业知识,并制订好下一步的工作方案,只有这样,开起会来你才能胸有成竹,树立起自己的形象。

企业的管理到底管什么?

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管理是门“艺术”,而软件是实现“艺术”的最快途径。
企业管理“管” “理”管:就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者,通过自身行为,引领员工跟随企业目标发展。
“理”:是道理、理念、整理,在管的过程中(监督的过程中)你必须有条有理、能够说服你的跟随之人,让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念,让企业各部门的业务流程进行整理和理顺,让目标执行到位。
企业进销存管理中,象过河软件主要解决三大问题:人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中,人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中,员工权限无法得到控制,业务流程散乱,出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来,针对不同员工设置不同管理权限,制定规则,各司其职,让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多,销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同,还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理,开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商,设置不同价格管理。把人员定好位,管理起来更顺手。
二、财务管理财务是企业发展的血脉,管控好财务才能降低成本,提升效益。软件对应收应付账单,企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表,知效益,哪个产品卖的好?哪个产品卖的差?哪个产品利润最大?哪个产品在滞销?钱都花哪去了?辛苦一年挣了多少钱?所有统计报表,按时间段随意查询,为企业提供发展决策。
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管理就是改变!
“管”的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;而“理”的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。企业出现问题,用软件来提升管理效率,才能让企业走的更远。
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