绩效不完成怎么考核
一般完整的绩效考核有4个流程？
一般完整的绩效考核有4个流程？
一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节。
1.绩效计划。绩效计划是绩效管理过程的起点，在新的绩效周期开始时，管理者与员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营计划与管理目标，员工在绩效周期内，应该做什么事情以及事情应该做到什么程度，并对为什么做、何时应做完、员工的决策权限等相关问题进行讨论，促进相互理解并达成协议。
2.绩效监控。在绩效计划制定完毕后，员工就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效计划进行调整。
3.绩效评价。绩效评价通过在绩效监控期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否达到绩效目标要求。绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术性最强的一个环节。
4.绩效反馈。绩效反馈是指绩效周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过程。
对绩效考核不合格的人员怎么合法辞退？
首先，在公司的规则制度中明文规定，员工绩效考核不合格可以辞退，同时对于绩效考核指标设定时，必须量化的指标，不可以是人为的主观意识的认为不称职，并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来，给员工签名确认。
这样在有员工签名认可的前提下辞退员工，才能保证假如劳动争议时企业有证据合法辞退。
年底绩效考核特别低该走吗？
年底绩效考核特别低，也不需要走人。 比如说王先生今年的绩效考评排在末尾他首先要做的是检查自己的原因，并向领导提出名言的改进方案。
对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
首先问一下，与员工签订的劳动手册里是否有关于绩效考核不合格，可以解除劳动合同的条文?又或者公司的正式文件里有相关规定的，并明文展示给员工看过的(比如传阅后让员工签名确认的)？
如果有的话，可以按照相关约定或规定予以处理。如果没有，一般情况下都是予以劝退的方式，和员工协商要求员工自离（当然，相对的，会给予一定经济补偿，比如一两个月的工资），又或者有人情味一点，可以先警告，再给员工一次机会，如果员工在下次考核期后再不合格，员工自己也会辞职的。
当然，如果没有相关约定而员工也不听劝告的话，确实很难处理，一定要辞退员工的话，就只有按照法律规定给予相应补偿金了。