企业存在的问题怎么解决
公司治理中的关键问题？
公司治理中的关键问题？
公司治理已经是一个老生常谈的话题了，说到底还是解决所有权和经营权的问题。站在股东和投资者的角度，最关心的问题是如何授权以及管理经营层，从而实现股东利益最大化。现代公司的焦点和核心永远是两方面：一是股权架构的分散化；二是股东所有权和管理层经营权的分离。
一、公司治理中存在的问题
一般来说，公司创办初期，股权集中于少数几个股东，但随着公司规模的扩大，需要增资扩股，原始股东的股权必然会被稀释，伴随股权分散随之而来的问题就是：
1、公司决策成本增大。在非上市公司层面，为了在股东会层面就决策事项达成一致，股东之间需要很多的沟通和协调，这时，如果公司章程就决策事项的表决机制约定不合理不完善，将会增加决策的复杂性。
2、股东对经营层的监督被弱化。尤其在小股东占多数的公司里表现尤为明显。小股东搭便车心理显著，缺乏对公司决策和公司高层管理人员进行监督的积极性，用脚投票的成本收益比行使监督管理权来得更加直接有效。
3、所有权和控制权出现分离。股东完成出资后不再拥有出资财产的所有权，出资财产实际掌控在管理层手里，如果股东不兼任管理职务的话，公司将由股东控制变为管理层控制，并且随着股权分散度的提高，股东参与公司事务的积极性会下降。一旦管理层未能勤勉尽责，公司随时面临被管理层采取的机会主义行为掠夺和控制的风险。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法？
中小企业发展中存在的问题
1：融资难、担保难问题依然突出；
2：部分扶持政策尚未落实到位，企业负担重；
3：市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等。
解决的办法：
1：业务流程、部门分工不明确等，都会给企业管理带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业发展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以规范合理的流程，用科学的方法协助企业在发展过程中处理管理混乱等问题。
如何解决企业IT问题？
解决企业IT问题，首先要清楚当前企业面临的问题有哪些，随着信息化时代的发展，很多企业面临的问题不再是没有系统，而是系统孤立、数据不一致、流程割裂等现象，具体面临的问题如下：
1.t应用系统之间存在信息孤岛，异构系统之间的信息、功能、数据难以对接；
2.t随着用户名/密码增多，企业缺乏统一的账号管理，无统一的身份认证和授权机制；
3.t各系统中数据孤立，无统一标准规范，数据统计不一致，无法实现共享；
4.t无统一工作入口，处理业务时需要切换多个系统，多次登录登出，效率低下；
5.t流程以多个小流程的方式存在于各个业务系统，无法形成闭环；
6.t当今战略发展形势、业务变化快，僵化的IT基础设施难以迅速响应。
针对上述问题，首先需要从整体IT架构进行构建，之后根据企业信息化基础、当前需求及发展形势，进行分阶段构建，具体建设内容如下：
1.t系统集成
系统集成期，通常会涉及ESB企业服务总线、IDM身份管理平台、Portal门户平台、移动办公平台等集成中间件产品，IDM身份管理平台对组织、人员、岗位进行统一管理，同时提供统一身份认证单点登录、权限审计功能；Portal门户采用菜单集成、页面聚合等技术，将企业各个信息化系统集成在统一界面，构建应用中心，实现只登录一次用户名密码就可以访问各个系统，有效节省办公效率；ESB提供数据的共享、同步、分发、服务提供、服务治理、应用集成等功能，“短平快”有效解决企业信息孤岛问题；移动办公平台将现有PC端的业务功能移植到手机上，实现不限时间地点在一个平台上完成沟通、协作、流程审批等多个动作。
2.t数据治理
数据治理期，通常会涉及MDM主数据管理平台、数据分析平台等集成中间件产品，在本阶段会对系统整合期的成果进行巩固完善，继续接入企业后续建设的信息化系统，之后通过MDM主数据管理平台将企业内部基础数据（组织、人员、岗位、供应商、产品、会计科目、客户等）进行统一治理，根据企业业务需求，进行主数据标准化，保证企业内数据的一致性、完成整、准确性；对于数据分析，则构建数据分析平台、数据仓库来实现数据在企业范围内的采集、加工、汇聚、融合，并将数据分析结果以多种方式展现，通过数据分析平台来暴露问题、分析问题、定位问题、预测趋势，从而来更好、更快、更准的解决问题、辅助领导决策。
3.t业务再造
对于流程管控期来说，首先对数据治理期的主数据成果进行全面深化，扩大数据治理的范围，并对数据分析成果进行完善，全面构建大数据分析平台。同时构建BPM流程集成平台集成中间件产品，对数据分析平台暴露出来的问题通过业务流程优化、重构、连接，实现各业务系统之间跨系统的流程流转，支撑企业实现业务的“纵向贯通”与“横向集成”，帮助企业实现从战略到运营端对端的跟踪、反馈与优化。