怎样才能激励员工
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
谢谢悟空邀请。
手里没有一把米，别指望鸡会上门来。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位津贴。
理由很简单，岗位累，说明这个岗位的工作量大，如果工作量大的岗位在薪酬待遇方面不能体现优势，说什么都会是苍白无力的。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位技能工资。
因为该岗位的工作很难做，这意味着做好该岗位工作需要一些特殊技能【或综合技能】，所以需要为该岗位设置“岗位技能工资”。
经确认和考核，具备了相应的技能才能上岗，但是上岗之后就应该给予一份“岗位技能工资”。
对于这个岗位来说，有了“岗位津贴”和“岗位技能工资”这个两项，剩下的事情就是找到合适的人。
重赏之下必有勇夫，这是恒古不变的浅显道理，总会有人能干好的。
但是岗位策划和设计工作也很重要，明明是需要两个人两种不同的专业技能，但是公司偏偏只想用一个岗位一个来搞定，结果一定不会很理想。
如何鼓励员工自主制定目标？
1、上行下效，领导先行，并给予员工收入和title的成长空间，自然而然就有人为了成长而做了。
2、提高内部竞争，让员工有危机感，并有伴随危机的可观收益，自然而然就有人做了。
3、专业教育，不是每个人都会设定目标的。
比如一个月业绩一万，扣除他的工资，加上其他成本。刚刚好，那么完成一万没有奖励。超过的部分，提成高一点，比如超额1万。按百分之50奖励。也就是5000，我想没有人没会动力拼命吧！
能自主制定工作目标的，都是觉悟程度比较好的员工，哪里还需要什么激励…
你要激励员工制定目标，最好的方法有两个。
一，小张过来，我给你做做思想工作………不做活那就作死了。好多这样的公司，喜欢做思想工作。不听话，那就不是好员工，暗示他思想不踏实，等等。
二，小张，你这个月制定工作目标，工资多少，如果完成目标，工资就多少。反正拿钱诱惑他，不信鱼儿不上钩。有钱能使鬼推磨。
我们讲公司有八大浪费，人的才智浪费是最大浪费。不能充分发挥员工的积极性和主动性，一方面靠制度，一方面看领导。
独断专行的领导，往往培养不了独立思考的员工。成就员工最好的办法是启发他，不断的启发他，让他发现问题，发现答案。成就员工看我另一个回答。
制度建设。这个在部分外资企业和民企里很成熟。比如什么合理化建议，这个制度具体怎么运作，充分调动员工的积极性。
记住，千万不要把员工积极性不够，定义为人品问题，这也不是感情和道德问题。具体可以看我另外一篇回答，不要用道德解决制度缺失的问题。
因人而异，授权，信任，允许犯错，过程指导
绩效考核，激励机制，末位淘汰，人文关怀！
和员工讲,毁掉一个人最隐蔽的方式就是让他忙得没时间成长，相信有觉悟有抱负的员工自然会制定一些和自身发展相关，和工作又不冲突的目标。
作为管理者，发现手下员工工作量不太饱和，有时间做一些学习的工作时，只要没有严重影响到项目进度，尽量不要去干预，给大家留出一些成长的空间